Lageberichte sind auch unter den Bezeichnungen 'Management's Discussion and Analysis' (USA) oder 'Operating and Financial Review' (Großbritannien) bekannt.

Die Projektgruppe hatte von der Warte, dass der Geschäftsbericht als Paket aus dem Jahresabschluss, der Lageberichterstattung und weiteren Teilen besteht, den Entwurf eines Diskussionspapiers vorbereitet. Gleichwohl war das Projektteam nicht der Ansicht, dass es sei sachgerecht wäre, den Lagebericht in die 'IFRS-Erklärung' einzubeziehen, die sich auf den Jahresabschluss bezieht. Dementsprechend schweigt das Diskussionspapier hinsichtlich etwaiger Bestätigungsanforderungen an den Lagebericht.

Der Stab stellte fest, dass die Projektgruppe produktive Gespräche mit IOSCO (International Organization of Securities Commissions; internationale Organisation der Wertpapieraufsichtsbehörden) und IFAC (International Federation of Accountants; internationale Vereinigung der Wirtschaftsprüfer) geführt habe, deren Rückmeldungen bei der Verfeinerung des Diskussionspapiers hilfreich waren. Eine der vorherrschenden Reaktionen bezog sich auf die Unterscheidung von Sachverhalten, die im Jahresabschluss (einschließlich Anhang) zu berichten sind, und solchen, die Teil der Lageberichterstattung sind.

Die Boardmitglieder diskutierten ausgiebig über den Entwurf des Diskussionspapiers (den Beobachter war das Dokument nicht zugänglich). Eines der angesprochenen Probleme betraf den Umstand, dass die Projektmitarbeiter das Diskussionsdokument aus der offensichtlichen Warte erstellt hatten, dass Lageberichterstattung 'eine gute Sache' sei, und mit der Entwicklung von etwas, das sehr nach einem Standardentwurf aussieht, vorausgeeilt waren. Dieser Ansatz unterscheide sich von dem in Kürze erscheinenden Diskussionsdokument zu Bewertungsmaßstäben, in dem unterschiedliche Sichtweisen dargestellt werden. Diese abweichende Machart sollte sehr behutsam erläutert wenn, wenn das Dokument herausgegeben wird.

Die Boardmitglieder äußerten Bedenken hinsichtlich der Verwendung der qualitativen Merkmale aus dem Rahmenkonzept des IASB im Zusammenhang mit der Lageberichterstattung. Sie waren besorgt, dass die Verwendung von sorgsam gewählten Formulierungen in einem anderen Zusammenhang als der Jahresberichterstattung möglicherweise gefährlich sei. Beispielsweise könne eine Lageberichterstattung (d.h. die Selbsteinschätzung der Geschäftsleitung) niemals 'neutral' sein, weil ihr die Befangenheit der Geschäftsleitung innewohne. In gleicher Weise wäre die Stetigkeit ein angemessenes Ziel der Lageberichterstattung (im Gegensatz zur Vergleichbarkeit nach dem Rahmenkonzept): Der Lagebericht solle Sachverhalte von Jahr zu Jahr stetig darlegen.

Die Boardmitglieder sahen die vorgeschlagenen Fragen an die Adressaten durch (die den Unterlagen für die Beobachter beigefügt waren). Die Fragen werden umformuliert und zur Julisitzung des Boards zur weiteren Diskussion eingebracht.

Der Board zeigte sich damit einverstanden, dass das Diskussionspapier herausgegeben wird (10 dafür, 3 dagegen, 1 Enthaltung). Die bei diesem Projekt hinzugezogenen Berater des Boards sollten die Verantwortung für eine ausführliche Durchsicht des Textes haben. Im Rahmen dieser Durchsicht sollten sie die bei dieser Sitzung geäußerten Stellungnahmen und Befürchtungen berücksichtigen und jeglichen kritischen Sachverhalt zu einer der folgenden Boardsitzungen einbringen, vergleichbar anderen "Restanten".