Strategie für die digitale Finanzberichterstattung

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Überblick über die Sitzung

Agendapapier 25

Im Februar 2022 hat sich der IASB im Zusammenhang mit der dritten Agendakonsultation des IASB zu seinen Prioritäten für die Jahre 2022 bis 2026 darauf geeinigt, seinen derzeitigen Fokus auf die digitale Finanzberichterstattung zu erhöhen. Der IASB hat in dieser Sitzung Rückmeldungen zu den vorrangigen Aktivitäten des Stabs im Bereich der digitalen Finanzberichterstattung gegeben.

Strategisches Rahmenkonzept für die digitale Finanzberichterstattung

Agendapapier 25A

Hintergrund

Dieses Papier stellte ein strategisches Rahmenkonzept vor, das eine strategische Richtung und Grenzen vorgeben soll, um mögliche Aktivitäten des IASB im Bereich der digitalen Finanzberichterstattung zu identifizieren und eine einheitliche Sprache für die Kommunikation der Strategie der digitalen Finanzberichterstattung bereitzustellen. Der IASB wurde um Rückmeldung zu dem strategischen Rahmenkonzept gebeten.

Empfehlungen des Stabs

Der Stab gab in diesem Papier keine Empfehlungen ab und bat den IASB auch nicht, Entscheidungen zu treffen.

Erörterung durch den Board

Die IASB-Mitglieder befürworteten die in dem Papier dargelegte Richtung. Einige IASB-Mitglieder baten den Stab, klarzustellen, dass das strategische Ziel des IASB und des ISSB dasselbe ist, dass es aber aufgrund des Zeitplans der Projekte Unterschiede gibt. Die IASB-Mitglieder wollten nicht den Eindruck erwecken, dass die Taxonomie des IASB von der Taxonomie des ISSB abhängt und umgekehrt. Der Stab bestätigte, dass er die Gespräche mit dem ISSB für Anfang 2023 erwartet.

Ein IASB-Mitglied bat den Stab, die Nachteile der digitalen Rechnungslegung aufzuzeigen. Zum Beispiel ist es für die Unternehmen schwierig, in einer digitalen Berichtswelt zusätzlichen Kontext zu liefern, was es für die Adressaten schwieriger macht, die Beziehungen zwischen den Posten im Abschluss zu verstehen. Einige IASB-Mitglieder betonten, wie wichtig es ist, mit allen Interessengruppen in Kontakt zu treten, einschließlich der Ersteller der Abschlüsse und nicht nur mit den Endnutzern dieser Abschlüsse.

Ein weiteres IASB-Mitglied schlug vor, dass der Stab zusätzliche Informationen über "digitale Ökosystempartner" bereitstellt. Ein IASB-Mitglied schlug dem Stab vor, die Beschreibung der Vision des strategischen Rahmenkonzepts zu überdenken, um sich auf den digitalen Aspekt der Finanzberichterstattung zu konzentrieren. Das IASB-Mitglied bat den Stab außerdem, die Bedeutung des Begriffs "Zugänglichkeit" dahingehend zu klären, dass die Informationen den Interessengruppen zur Verfügung gestellt werden und dass ein genauer Zugriff auf die Informationen in maschinenlesbarer Form möglich sein muss.

Ein IASB-Mitglied bat den Stab, klarzustellen, dass der Schwerpunkt auf den primären Adressaten liegt, die Zugang zur digitalen Finanzberichterstattung erhalten sollen, und nicht auf den Anlegern. Ein weiteres IASB-Mitglied fragte den Stab, ob die strategischen Komponenten der IFRS-Standards eine Änderung der aktuellen IFRS-Standards erfordern würden.

Prioritäre Aktivitäten im Bereich der digitalen Finanzberichterstattung

Agendapapier 25B

Hintergrund

Dieses Papier skizzierte die vorrangigen Aktivitäten im Bereich der digitalen Finanzberichterstattung, die der IASB nach Ansicht des Stabs unternehmen sollte. Der IASB wurde gebeten, Rückmeldungen zu den möglichen Aktivitäten im Bereich der digitalen Finanzberichterstattung zu geben.

Empfehlungen des Stabs

Der Stab gab in diesem Papier keine Empfehlungen ab und bat den IASB auch nicht, Entscheidungen zu treffen.

Erörterung durch den Board

Die IASB-Mitglieder befürworteten die Arten von Aktivitäten sowie die Priorisierung dieser Aktivitäten, wie sie in dem Papier dargelegt sind. Ein IASB-Mitglied vertrat die Ansicht, dass optimale Vorschriften für die digitale Rechnungslegung Teil des grundlegenden Ziels der Vision für die digitale Rechnungslegung sein sollten, und schlug dem Stab vor, diese Tätigkeit als Teil der Grundlage in die Hierarchie der Bedürfnisse der digitalen Rechnungslegung aufzunehmen. Einige IASB-Mitglieder fragten den Stab, wie die digitale Finanzberichterstattung vom IASB und ISSB ganzheitlich angewendet werden kann. Darüber hinaus sollten beide Boards die gewonnenen Erkenntnisse gemeinsam nutzen.

Einige IASB-Mitglieder schlugen vor, dass der Schwerpunkt auf der Einbettung digitaler Finanzberichterstattungsprozesse in die internen Finanzberichterstattungsprozesse liegen sollte, da dies die externe Finanzberichterstattung erleichtern wird. Der Stab stellte jedoch klar, dass der Schwerpunkt darauf liegt, wie die Interessengruppen die digitalen Rechnungslegungsinformationen konsumieren werden, und nicht auf den Bedürfnissen der Ersteller der digitalen Rechnungslegungsinformationen. Ein IASB-Mitglied betonte die Bedeutung der Verständlichkeit von Finanzberichtsinformationen, unabhängig davon, ob sie digital oder auf Papier vorliegen.

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