Einer der schwierigsten Punkte des britischen Übergangs auf IFRS war, dass viele internationale Standards in den Jahren zwischen 2001 und 2005 verbessert wurden. Bis zu einem relativ späten Zeitpunkt innerhalb des Prozesses gab es keinen etablierten Satz von Standards. Erschwert wurde die Situation durch die Länge der Zeit, die Europa brauchte, um die verbesserten IFRS zu übernehmen. In dieser Situation umzustellen war in etwa so, als ob man versuche, auf bewegliche Ziele zu schießen. Aber jetzt sind die Bemühungen des IASB nicht länger mit Schrotflintenschüssen in die generelle Richtung vieler Standards gleichzeitig zu vergleichen, jetzt werden ganz bestimmte Schlüsselbereiche wie Leasinggeschäfte oder Eigen- und Fremdkapital quasi wie mit einem Zielfernrohr ganz gezielt angegangen. Daher wird es hoffentlich für zukünftige Umsteller auf IFRS leichter sein, das Ziel anzuvisieren...

Wir müssen von der Denkweise Abstand gewinnen, dass die Anwendung von IFRS bedeutet, dass es nur einen Weg geben kann, Dinge zu tun, und dass jegliche Abweichung gleichbedeutend mit einem Versagen des Systems sei. US-amerikanische Ersteller und Prüfer sind daran gewöhnt, tausende Seiten von begleitenden Leitlinien zu haben, viele davon auf branchenspezifischer Basis erstellt. Es liegt an Großbritannien und anderen, dafür zu sorgen, dass sich nicht übermäßig viele Regeln einschleichen, aber Abweichungen in vernünftigem Rahmen sollten einfach hingenommen werden.