In dem Newsletter werden die wesentlichen Inhalte des neuen Standards dargestellt und gewürdigt und in zahlreichen Beispielen verdeutlicht.

Obwohl der Standard erst zum 1. Januar 2013 in Kraft tritt, ist eine zeitnahe Beschäftigung mit den neuen Regelungen und ihren Auswirkungen auf den Konzernabschluss geboten. Die Auswirkungen der Neuregelungen ergeben sich vor allem bei nicht-finanziellen Posten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden müssen oder entsprechende Anhangangaben verlangen (bspw. Renditeimmobilien nach IAS 40).

Weiterführende Informationen:

• IFRS fokussiert-Newsletter Vereinheitlichung der Vorschriften zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts (469 KB)
• Unsere Zusammenfassung von IFRS 13 auf IAS PLUS

Die Lehreinheit über das FASB-Projekt zu Renditeimmobilien ist von Dienstag auf Montag vorgezogen worden und wird nun von 15.15 bis 16.15 Uhr stattfinden (Londoner Zeit). Dadurch endet die Sitzung am Dienstag bereits um 17.40 statt um 18.30 Uhr. Wir haben unsere Seite entsprechend aktualisiert.

Der Beitrag, der von Colin Fleming geschrieben wurde, einem Director im Global IFRS Office von Deloitte, beleuchtet die sich wandelnde Rolle des IASB seit dessen Gründung und die Notwendigkeit von Governance- und Aufsichtsstrukturen für die IFRS-Stiftung und den IASB, um mit der Verbreitung der IFRS Schritt zu halten. Fleming erörtert auch den im Rahmen der Überprüfung der Governance (siehe dazu unsere frühere Nachricht) unterbreiteten Vorschlag, das Überwachungsgremium zu erweitern und zu diversifizieren sowie die Frage, wie ein erweitertes Gremium abstimmen sollte, ob es die 'ausdrückliche Fähigkeit' besitzen sollte, einen Sachverhalt in das Arbeitsprogramm des IASB aufzunehmen und wie seine Rolle bei der Wahl des IASB-Vorsitzenden aussehen sollte.

Nachfolgend ein Ausschnitt:

Den vollständigen Beitrag, den wir mit freundlicher Genehmigung des Instituts der Wirtschaftsprüfer von England und Wales Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW) zur Verfügung stellen können, finden Sie hier (in englischer Sprache, 188 KB). Bitte beachten Sie, dass er ohne Genehmigung des ICAEW nicht weiter verbreitet werden darf.

Einer der Programmpunkte ist ein Newsletter für Anleger. Die Board-Mitglieder Stephen Cooper, Patrick Finnegan und Patricia McConnell veröffentlichen zeitnah Informationen zu Berichterstattungsfragen. Für die jüngste Ausgabe der englischsprachigen Investor Perspectives wurde Paul Pacter, IASB-Mitglied und früherer Webmaster von IAS PLUS.com, als Gastautor gewonnen:

• Developing accounting standards consistent with the CFA Institute's vision (Paul Pacter, 9. Juni 2011)

Der IASB archiviert auf seiner Internetseite alle bisher erschienenen Ausgaben der Investor Perspectives.

Weitere Details und die zu erörternden Themen wurden noch nicht bekanntgegeben.

Im Entwurf wird ein dreistufiges Berichtssystem vorgeschlagen, mit dem die Bedürfnisse von Erstellern und Adressaten von Abschlüssen ausbalanciert werden sollen. Einer der Vorschläge im Entwurf lautet, dass Pensionspläne in die oberste Stufe des Systems eingeordnet werden und damit nach IFRS bilanzieren sollen.

Unsere britischen Kollegen haben eine Umfrage unter den Unternehmen des britischen Pensionsmarkts durchgeführt um herauszufinden, ob die Vorschläge des ASB dort Unterstützung erfahren. Folgenden Ergebnisse traten zutage:

• 43% der Befragten waren der Meinung, dass keine Änderung in der Berichterstattung durch Pensionspläne notwendig sei;
• 75% der Befragten waren der Meinung, dass nicht alle Pensionspläne als öffentlich rechenschaftspflichtig eingestuft werden sollten (und damit IFRS anzuwenden hätten), wiederum ein Drittel davon (24% aller Befragten) waren jedoch der Meinung, dass einige Pensionspläne in Abhängigkeit von anderen Faktoren als öffentlich rechenschaftspflichtig anzusehen sein sollten;
• bei der Frage, auf welchen Kriterien eine öffentliche Rechenschaftspflicht beruhen sollte, wenn nicht alle Pensionspläne als öffentlich rechenschaftspflichtig eingestuft werden werden, gaben 26% eine Berücksichtigung der Planteilnehmer, 11% den Wert des Planvermögens und 53% eine Kombination von Mitgliedszahlen, Planvermögen und Grad des Beitragseinkommens an.

Einen Überblick über alle Ergebnisse der Umfrage stellen wir Ihnen mit freundlicher Genehmigung der britischen Kollegen zur Verfügung (in englischer Sprache, 22 KB). Hintergründe zur neuen vorgeschlagenen Struktur der britischen Rechnungslegung finden Sie hier.

In dem Papier werden die Aktivitäten der AOSSG bis heute und mögliche zukünftige Aktivitäten mit mittel- und langfristiger Perspektive beschrieben.

Die AOSSG wurde im April 2009 als Plattform für die Standardsetzer der Region gegründet und soll dazu dienen, Probleme zu diskutieren und Erfahrungen mit der Konvergenz auszutauschen, an der Entwicklung der IFRS mitzuarbeiten und zu einem einzigen Satz hochwertiger globaler Rechnungslegungsstandards beizutragen. Die AOSSG arbeitet darauf hin, als einer der Fahnenträger der globalen Standardsetzung anerkannt zu werden, und sieht ihre Rolle auch darin, mit dem IASB und anderen Organen der IFRS-Stiftung zu kommunizieren, um dem IASB zu ermöglichen, seine strategischen Initiativen vor dem Hintergrund besserer Kenntnis der Probleme in der Region sinnvoll auszurichten.

Weiterführende Informationen in englischer Sprache:

• Strategiepapier Eine treibende Kraft für die IFRS aus dem asiatisch-pazifischen Raum (auf der Internetseite der AOSSG, 914 KB)
• Presseerklärung anlässlich der Veröffentlichung des Strategiepapiers (auf der Internetseite der AOSSG, 223 KB)

Nachfolgend geben wir die Tagesordnung für die Sitzungen wieder (die Verknüpfungen bei den Themen führen Sie zu unseren Projektzusammenfassungen). Die Zeiten für die Sitzungstage sind in Londoner Zeit angegeben.

Sie können auf der Internetseite des DRSC abgerufen werden.