Die koreanischen Erfahrungen bei der IFRS-Übernahme

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20.03.2013

Der koreanische Standardsetzer Korean Accounting Standards Board (KASB) hat einen Bericht zu den Erfahrungen veröffentlicht, die Korea bei der Übernahme der International Financial Reporting Standards (IFRS) gemacht hat. In dem Bericht werden die Geschichte der Übernahme der IFRS in Korea umrissen, die Schritte, die in Vorbereitung der Übernahme und während derselben unternommen wurden, beschrieben und Empfehlungen für andere Rechtskreise ausgesprochen, die die Übernahme der IFRS erwägen.

Korea hat 2007 einen Fahrplan für die Einführung der koreanischen Äquivalente der IFRS (K-IFRS) bekanntgegeben. Nach dem Fahrplan war vorgesehen, dass alle börsennotierten Unternehmen ihre Abschlüsse ab dem Jahr 2011 nach den K-IFRS erstellen müssen. Darüber hinaus sollte es börsennotierten Unternehmen mit Ausnahme von Finanzinstituten gestattet sein, die K-IFRS bereits ab 2009 anzuwenden.

In dem Bericht wird auch aufgeführt, wie viele Unternehmen in Korea die IFRS anwenden:

  • 14 Unternehmen haben die IFRS 2009 vorzeitig übernommen,
  • 59 Unternehmen haben die IFRS 2010 vorzeitig übernommen,
  • insgesamt 3.126 Unternehmen (1.783 börsennotierte Unternehmen, 201 nicht börsennotierte Finanzinstitute und 1.142 nicht börsennotierte Unternehmen) wenden seit 2011 die IFRS an.

In dem Bericht wird festgehalten, dass die IFRS-Einführung in Korea erfolgreich gewesen sei, weil "interessierte Parteien sich tiefgreifend auf die IFRS-Einführung auf verschiedendste Art und Weise seit der Bekanntgabe des Fahrplans vorbereitet haben". Dies habe auch eine prompte Übersetzung der IFRS ins Koreanische, die wirksame Änderungen von Regierungsgesetzen und -verordnungen, die Unterstützung der berufsständischen Organisationen und Vorbereitungen der Unternehmen mit eingeschlossen.

Des Weiteren enthält der Bericht ein Kapitel zu den Herausforderungen, die sich während des koreanischen Übergangsprozesses ergeben haben. Unter anderem waren dies die folgenden:

  • Übergang von den "spezifischeren und detaillierteren Vorschriften zu verschiedenen Transaktionen und Ereignissen" in den koreanischen Rechnungslegungsvorschriften auf das eher "prinzipienbasierte" IFRS-System, das Ermessensentscheidungen und ausreichend ausgebildete Rechnungsleger erfordert,
  • die Betonung der wirtschaftlichen Substanz in der Berichterstattung, die Auswirkungen in Bereichen wie der Klassifizierung von Schuldnerkündigungsrechten, der Bewertung von Kreditverlustvorsorgen und Verbriefungen hat,
  • Änderung der vormaligen koreanischen Konsolidierungspraxis, was zu Änderungen bei der Abgrenzung der Berichtseinheit führte,
  • Ausweitung der Anwendung der Zeitwertbilanzierung, die zu relevanteren Informationen führt, aber mehr Volatilität in die Abschlüsse bringt und erfordert, dass verlässliche Bewertungen vorgenommen werden.

Einige der verschiedenen direkten Auswirkungen der Übernahme, auf die im Bericht verwiesen wird, sind das Wegfallen der Notwendigkeit für koreanische Unternehmen, die Mittel an ausländischen Märkten aufnehmen, Abschlüsse nach mehreren Rechnungslegungsgrundsätzen zu erstellen, verbesserte Transparenz und Verbesserung des internationalen Status und der internationalen Rolle für Korea.

In der Zusammenfassung des Berichts wird Folgendes festgehalten:

Der Übernahmeprozess in Bezug auf die IFRS in Korea ging nicht von allein: Es gab Schwierigkeiten im Hinblick auf unerwartete zusätzliche Kosten, einen Mangel an Rechnungslegern, ablehnende öffentliche Meinung etc. Während Korea sich bemühte, diese Hindernisse zu überwinden, wurde klar, dass die folgenden Aspekte unabdingbar für die Förderung der erfolgreichen Umsetzung der IFRS in jedem Land sind: belebende Diskussionen über die IFRS unter den Anwendern zuhause und im Ausland, Vermeidung der Übertreibung des psychologischen Stresses bei den Anwendern, indem ausreichend informiert und weitergebildet wird, Erhalt soliderer Unterstützung von der IFRS-Stiftung. Die IFRS zu übernehmen, bedeutet die Rechnungslegungssprache eines Landes zu ändern. So ein bedeutendes Ereignis glatt über die Bühne gehen zu lassen, ist nur möglich, wenn der unabänderliche Wille des übernehmende Landes besteht, die betroffenen Systeme neu zu organisieren, und wenn starke Unterstützung der IFRS-Stiftung vorliegt.

Der vollständige Bericht steht Ihnen in englischer Sprache auf der Internetseite des KASB zur Verfügung (Dokument muss mit MS-Word geöffnet werden).

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