Die Teilnehmer erörterten die folgenden Themen:

• Berichte über die Aktivitäten der Treuhänder und des IASB — Die wichtigsten Diskussionspunkte waren
  
  • das Multi-Standort-Modell des ISSB,
  • der Konsultationsprozess des ISSB,
  • die Bestätigung der Einhaltung der IFRS-Rechnungslegungsstandards und der IFRS-Standards für nachhaltigkeitsbezogene Angaben,
  • die Zusammenarbeit mit Regierungen, Regulierungsbehörden und Rechtskreisen zu den Entwürfen und die Erreichung einer globalen Grundlinie,
  • die Verbindung zwischen dem IASB und dem ISSB und das Potenzial für ein gemeinsames Engagement von IASB und ISSB in Bezug auf die Interessengruppen, und
  • das künftige Arbeitsprogramm des IASB, neue Projekte, die in das Arbeitsprogramm aufgenommen werden sollen, und ausgewählte Projekte, die derzeit im Arbeitsprogramm des IASB stehen.
• Sitzungsteil zu den ISSB-Entwürfen — Die Teilnehmer erhielten eine ausführliche Einführung in die beiden Entwürfe und hatten die Möglichkeit, Fragen zu stellen.
• Rückmeldungen zu früheren Sitzungen des Beirats — Die Teilnehmer wurden darüber informiert, wie strategische Ratschläge, die von den Mitgliedern auf früheren Sitzungen erteilt wurden, berücksichtigt und auf die Arbeit des IASB, des ISSB und der IFRS-Stiftung angewendet wurden.
• Einführung des und Information durch den ISSB-Vorsitzenden — Die Teilnehmer hatten Gelegenheit, Fragen zur Mitgliedschaft im ISSB-Board, zu den zu erwartenden Herausforderungen bei der Standardsetzung durch den ISSB, zu den ISSB-Standards und zur Einhaltung der Angabevorschriften der SEC, zur Kultur zusammengeschlossener Organisationen, zu den Beziehungen zwischen den Standardsetzern und zu den Schwellenländern zu stellen.
• Organisationskultur — Die Teilnehmer erörterten:
  
  • Ratschläge für die Zusammenführung von Organisationskulturen bei der Arbeit in einem globalen Umfeld mit mehreren Standorten, in dem mehrere Organisationen konsolidiert werden, und in einem Kontext hybriden Arbeitens während einer anhaltenden Pandemie.
  • Wie kann die IFRS-Stiftung am besten auf den Stärken der Werte und Kulturen der Vorgängerorganisationen aufbauen und eine einheitliche Kultur erreichen?

Der vollständige Bericht von der Sitzung in englischer Sprache steht Ihnen auf der Internetseite des IASB zur Verfügung (16 Seiten).