Stärkung der proaktiven Eingaben an den IASB auf Grundlage der bestehenden Strukturen und Erfahrungen von EFRAG,

weitere Einbindung nationaler Standardsetzer und Koordination europäischer Ressourcen sowie Einrichtung eines Ausschusses zu Planung und Ressourcen,

verbesserte Führung und Transparenz von EFRAG und verstärkte Rechenschaftspflicht gegenüber europäischen Organisationen und Institutionen,

ausgewogene Einbindung europäischer Interessengruppen in EFRAG,

bedeutende Erhöhung der personellen und finanziellen Ressourcen von EFRAG.

Eine neue Hauptversammlung (General Assembly) mit einem Ausschuss für Führung und Ernennungen (Governance and Nominating Committee) wird eingerichtet. Die Hauptversammlung würde aus Vertretern bedeutender europäischer Organisationen bestehen und einmal im Jahr zusammenkommen, um des Budget zu genehmigen und Mitglieder des Aufsichtsrats (Supervisory Board) ernennen. Der Ausschuss für Führung und Ernennungen würde Empfehlungen bezüglich der Ernennung von Mitgliedern des Aufsichtsrats aussprechen.

Der Aufsichtsrat (17 Mitglieder) trüge die Verantwortung für Aufsicht, Finanzierung und einige externe Verbindungen (einschließlich derer zur IASCF, zur EU-Kommission und zum EU-Parlament). Er würde auch die Mitglieder des Fachexpertenausschusses (Technical Expert Group, TEG) und des Ausschusses für Planung und Ressourcen (Planning and Resource Committee) ernennen.

Der Ausschuss für Planung und Ressourcen würde die proaktiven Aktivitäten von EFRAG mit der Agenda des IASB und den fachlichen Untersuchungen von EFRAG koordinieren.

Es würde ein neuer Beirat (Consultative Group) gegründet (ähnlich dem Standardbeirat SAC des IASB), der den Fachexpertenausschuss, den Ausschuss für Planung und Ressourcen und den Aufsichtsrat beraten würde. Er käme einmal im Jahr zusammen.

Hinsichtlich des Fachexpertenausschusses werden keine wesentlichen Veränderungen gegenüber der bestehenden Struktur vorgeschlagen (9 bis 12 stimmberechtigte Mitglieder und 3 nicht stimmberechtigte Mitglieder der bedeutenden europäischen Standardsetzer).

Identifizierung von Inflation als abgesichertes Risiko und

Hedging mit Optionen.

IFRS 1 und IAS 27 Anschaffungskosten eines Tochterunternehmens, eines Unternehmens unter gemeinsamer Kontrolle oder eines assoziierten Unternehmens

IFRS 2 Anteilbasierte Vergütungen: Ausübungsbedingungen und Annullierungen

IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse (2008)

IAS 1 Darstellung des Abschlusses (überarbeitet September 2007)

IAS 23 Fremdkapitalkosten (überarbeitet März 2007)

IAS 27 Konzern- und separate Einzelabschlüsse (2008)

IAS 32 und IAS 1 Änderungen bezüglich kündbarer Instrumente und bei Liquidation entstehender Verpflichtungen

IFRIC 12 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen

IFRIC 13 Kundentreueprogramme

IFRIC 14 IAS 19 - Die Begrenzung eines leistungsorientierten Vermögenswertes, Mindestfinanzierungsvorschriften und ihre Wechselwirkung

IFRIC 15 Vereinbarungen über die Errichtung von Immobilien

IFRIC 16 Absicherungen einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb

Änderungen an verschiedenen IFRS als Ergebnis des jährlichen Verbesserungsprozesses 2007

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Folgende Sachverhalte werden unter anderem im Schreiben von EFRAG angesprochen:

Übergreifende Sachverhalte: Der IASB sollte Ressourcen zur Verfügung stellen, die sich übergreifenden Sachverhalten widmen, und sollte die Arbeit am Rahmenkonzept nicht einschränken. Dies muss abgeschlossen sein, bevor der IASB Entscheidungen zur Unterscheidung zwischen Eigen- und Fremdkapital und zur Erlöserfassung treffen kann.

Aufgabe der Arbeit zu Projekten, die früher als kurzfristige Konvergenzprojekte bezeichnet wurden: „Unserer Meinung nach wird mit diesen Projekten relativ wenig erreicht, aber sie werden viele Ressourcen binden, da sie verhältnismäßig umstritten sind.‟'

Zweckgesellschaften: Der IASB sollte über den Rand von FIN 46R des FASB hinausblicken, um nach Prinzipien zu suchen, die für die Bilanzierung von Zweckgesellschaften in Frage kommen.

Konsultationsdokumente des IASB: „Es wird aus dem überarbeiteten Arbeitsprogramm deutlich, dass der IASB in den nächsten Jahren Konsultationsdokumente und endgültige Dokumente in einer bisher unbekannten zeitlichen Dichte veröffentlichen muss. Dies wird zweifelsohne eine Belastung für die Anwender darstellen. Wir möchten den IASB ermutigen, alles in seiner Macht stehende zu tun, um den Anwendern zu helfen, mit dieser Belastung fertig zu werden. Frühzeitige Hinweise auf anstehende Veröffentlichungen und sorgfältige Festlegung von Kommentierungsristen und Daten des Inkrafttretens wären hilfreich, um diese Belastung zu verringern.‟'

Öffentliche Konsultationen zu Agendaentscheidungen des IASB: Der IASB sollte die Anwender konsultieren.