Deloitte-Stellungnahme zur Agendakonsultation
In der Stellungnahme stimmen wir dem vom Board grob umrissenen Arbeitsprogramm zu und heben mehrere Kernaspekte hinsichtlich der strategischen Ausrichtung des Boards hervor:
| Wir stimmen dem Board zu, dass er unmittelbar und vorrangig alle notwendigen Ressourcen auf den Abschluss der Projekte zu Erlösen aus Verträgen mit Kunden, Leasingverhältnissen, Versicherungsverträge und Finanzinstrumente verwenden sollte. Angesichts des Umfangs dieser vier Projekte kann eine realistische Zuordnung bedeutender Ressourcen auf andere Projekte erst dann erfolgen, wenn diese Projekte von hoher Priorität im Wesentlichen abgeschlossen sind. [...]
Die weitere Entwicklung und Verfeinerung des Rahmenkonzepts für die Rechnungslegung (2010) ist entscheidend für die Ausarbeitung eines klaren Satzes an Prinzipien, der einzelnen Standards zugrunde liegt. Das Rahmenkonzept sollte allerdings ein 'lebendes Dokument' bleiben, das es zu beurteilen gilt, wenn neue Standards entwickelt werden. In dieser Hinsicht kann sich das Rahmenkonzept weiterentwickeln, wenn sich das Umfeld der Rechnungslegung ändert. [...] Die Entwicklung eines klaren Rahmens für im Abschluss vornehmende Angaben ist entscheidend und dringlich. Dies sollte getrennt und mit höherer Dringlichkeit angegangen werden als jedes andere Projekt zu Ausweisfragen. |
