Webémission Dbriefs de Deloitte É.-U. : Capital allocation: Recognizing bias in your decision making
Qu’il s’agisse de lancer un nouveau produit, d’investir dans de l’équipement ou d’évaluer les mérites d’une acquisition, les directeurs financiers s’appuient généralement sur leur processus de planification en matière de capital lorsqu’ils ont des décisions cruciales à prendre. Toutefois, des partis pris peuvent parfois se manifester au cours du processus de planification et influencer les décisions. Voici ce dont nous discuterons :
- La prévalence des partis pris dans le processus de planification en matière de capital.
- Les caractéristiques des biais cognitifs, comme le biais d’optimisme, le biais d’expertise et le biais de cadrage, et comment les reconnaître.
- Comment dissiper les partis pris pour réduire les chances de voir le monde sous un seul angle.
Les participants acquérront une meilleure compréhension des points de vue à considérer pour prendre des décisions de nature financière.