Pour la plupart des sociétés, la question n’est pas de savoir si une crise se produira, mais plutôt quand elle se produira. Il est important, certes, d’être préparé pour gérer les crises, mais que peut faire une société fermée pendant une crise pour réduire au minimum les dommages et prévenir l’érosion de la confiance des parties prenantes? La webémission porte sur les sujets suivants :

• Instaurer une culture prête à réagir si plusieurs événements surviennent en même temps, si surviennent des événements ayant d'importantes répercussions et si surviennent de terribles événements extrêmes.
• Trois stratégies essentielles pour une gestion de crise efficace en temps réel : tirer parti de l’heure critique; établir une vue commune de l’exploitation et établir un ordre de priorité entre les parties prenantes. 
• Identifier des leaders en gestion de crise efficaces avant un événement et les habiliter à établir une stratégie.

Les participants découvriront des approches reconnues en matière de gestion de crises et comment les appliquer à une société fermée.

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