Webémission The CFO as a strategist-catalyst partner to the CEO

Publié le: 19 juil 2017

Les chefs de la direction et les administrateurs des sociétés sont unanimes : de plus en plus, le rôle du chef des finances est de veiller à la qualité des informations financières produites par la fonction finances et de faire équipe avec eux dans l’élaboration de la stratégie d’affaires. Ce qui est loin de faire consensus, toutefois, ce sont les attentes précises des dirigeants à l’endroit de leur « stratège financier ». Comment les chefs des finances peuvent-ils arriver à concilier des besoins aussi variés? Voici quelques-uns des points à l’ordre du jour :

  • Le besoin d’instaurer un processus qui permet aux hauts dirigeants de suivre une approche commune dans l’élaboration de la stratégie.
  • Les quatre rôles que le chef des finances peut jouer : le répondant, l’examinateur, l’architecte et l’innovateur.
  • L’évolution des modèles d’avantage concurrentiel.
  • Les principales questions que le chef des finances peut poser pour générer des résultats stratégiques et les exigences d’efficacité courantes à l’endroit du chef des finances stratège.

Voyez comment trouver le juste milieu entre les responsabilités du chef des finances et les attentes du conseil d’administration.

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