L’étude s’est penchée sur la menace liée à la familiarité qui pèse sur l’indépendance de l’auditeur lorsqu’un directeur financier ou un autre haut dirigeant de l’entreprise visée par un audit a auparavant travaillé pour le cabinet réalisant l’audit. Avant la vague de scandales qui a frappé le secteur de la comptabilité au début des années 2000, environ le tiers des plus grandes sociétés américaines comptaient dans leurs rangs des hauts dirigeants qui avaient auparavant travaillé dans les cabinets externes ayant audité leur société. Parmi ceux-ci, mentionnons Enron, Global Crossing et Waste Management, tous victimes d’un scandale comptable.

Consulter l’article sur le site web d’Accounting Today (en anglais).