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Incidence de la COVID-19 sur le système financier mondial

  • Union européenne Image

03 juin 2020

Consulter les articles suivants publiés par le Forum économique mondial (FEM) au sujet de la pandémie.

Impact of COVID-19 on the global financial system

À mesure que les conséquences de la pandémie de la COVID-19 deviennent de plus en plus claires sur les plans humain et économique, le système financier mondial semble être une source de stabilité, alors que les institutions financières et les entreprises de technologies financières offrent du soutien aux petites entreprises et aux ménages dans le besoin, et de risque potentiel, alors que les marchés connaissent un degré de volatilité sans précédent et que les préoccupations à l’égard des pertes de crédit ne cessent de s’aggraver. Les gouvernements, les banques centrales, les autorités de réglementation ainsi que les organisations internationales ont agi rapidement pour répondre à l’effondrement de l’économie mondiale et aux retombées financières. Toutefois, des questions demeurent toujours sans réponse à savoir comment les différentes politiques aideront à préserver la stabilité financière.

Energy Transition Index 2020: from crisis to rebound

Au cours des cinq dernières années, la transformation du système de l’énergie a progressé lentement, mais sûrement. La pandémie de la COVID-19 risque de faire dérailler le progrès accompli à long terme. La sortie de la crise et l’évolution de l’ordre mondial dans le domaine de l’énergie permettront-elles de créer de nouvelles occasions pour accélérer le rythme de cette transition?

Winning the race for survival: How new manufacturing technologies are driving business-model innovation

Bien que les entreprises du domaine de la fabrication continuent de générer des revenus de manière traditionnelle, la COVID-19 a créé le besoin d’innover les modèles d’affaires et d’exploitation de manière rapide et radicale. L’avenir appartient à ceux qui sauront gérer l’incertitude et innover rapidement.

How the fourth industrial revolution can help us beat COVID-19

Alors que le nombre de cas de personnes atteintes de la COVID-19 continue d’augmenter, l’hyperconnectivité qui définit notre époque a été tout autant une malédiction qu’une bénédiction. En effet, la proximité dans laquelle nous vivons conduit à une propagation rapide du virus, mais aussi des remèdes. La quatrième révolution industrielle nous donne les outils dont nous avons besoin pour répondre à cette menace mondiale. Et si nous ne possédons pas les outils de demain, nous devons faire preuve de leadership aujourd’hui.

5 ways collective intelligence can help beat coronavirus in developing countries

La pandémie de la COVID-19 a jusqu’ici fait le plus de ravages dans les pays développés dotés de systèmes de santé robustes. Et le nombre de cas a été dévastateur. Mais l’épicentre de la pandémie pourrait bientôt se retrouver dans les pays qui disposent de beaucoup moins de moyens, y compris ceux déjà fragilisés par des années de conflits. La plupart sont loin d’y être préparés.

Emerging priorities and principles for managing the global economic impact of COVID-19

Les gouvernements et les banques centrales dans les pays les plus touchés par la pandémie de la COVID-19 se sont rapidement mobilisés pour maintenir leurs économies en vie pendant que leurs citoyens vivent la pire crise sanitaire de notre époque. Quelles sont les perspectives économiques à l’heure actuelle? Quelle est l’efficacité des politiques mises en oeuvre? Quelles priorités et quels principes devraient guider les mesures prises par les leaders des secteurs public et privé en réponse à la crise économique qui fait rage.

Workforce principles for the COVID-19 pandemic: Stakeholder capitalism in a time of crisis

Bien que les répercussions de la pandémie de la COVID-19 sur la santé publique et l’économie défraient plus souvent les manchettes, les conséquences sur la main-d’œuvre et la société n’en demeurent pas moins profondes. Les principes directeurs et les quatre impératifs de gestion des effectifs définis dans ce document se veulent des réponses préliminaires à la crise actuelle. Ils doivent servir d’outils aux chefs des ressources humaines ainsi qu’à d’autres leaders d’affaires. Les entreprises auront sans doute à adapter ces mesures en fonction des contextes politiques qui leur sont propres, mais la notion de capitalisme des parties prenantes peut encadrer les mesures qui seront prises en ce moment décisif.

Emerging priorities and principles for managing the global economic impact of COVID-19

Governments and central banks in the economies most affected by the COVID-19 pandemic have rapidly mobilized to keep their economies on “life support” while societies fight the most dramatic health crisis of our time. Where is the economy heading in the current situation? How effective are the policy responses being deployed? What priorities and principles should guide actions by public and private sector leaders in response to the unfolding economic crisis?

 

5 ways collective intelligence can help beat coronavirus in developing countries

The COVID-19 pandemic has so far had the greatest impact in developed economies with strong health systems. And the results have been terrifying. But the epicenter of the pandemic could soon shift again – to low and middle-income countries, including those already fragile after years of conflict. Many are woefully unprepared.

5 ways collective intelligence can help beat coronavirus in developing countries

The COVID-19 pandemic has so far had the greatest impact in developed economies with strong health systems. And the results have been terrifying. But the epicenter of the pandemic could soon shift again – to low and middle-income countries, including those already fragile after years of conflict. Many are woefully unprepared.

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