Audit committee and auditor oversight update
Cette mise à jour résume les dernières nouvelles au sujet des comités d’audit de sociétés ouvertes et de leur processus de surveillance de l’information financière et de la relation entre la société et ses auditeurs. La mise à jour aborde les sujets suivants : i) Directives sur les informations à fournir et la présentation de l’information financière dans le contexte de la COVID-19, Partie III; ii) L’IIA et l'IFAC lancent un appel à l’action sur la COVID-19 aux comités d’audit; iii) Le Governance and Accountability Institute constate que 90 pour cent sociétés cotées sur le S&P 500 publient un rapport sur le développement durable; iv) Vous souhaitez améliorer la fiabilité de la présentation de l’information sur vos facteurs ESG? Le Center for Audit Quality (CAQ) vous encourage à demander l’aide de votre auditeur; v) Le sondage annuel de Protiviti constate une hausse des coûts liés à la confirmité à la Loi Sarbanes-Oxley (SOX); vi) Vous songez à remplacer les services de fiscalité offerts par votre auditeur? Attendez-vous à une hausse de votre facture d’impôts – à tout le moins temporaire; et vii) Le blogue sur l’audit.
Auditing goes remote
La pandémie de COVID-19 a drastiquement modifié le quotidien de la plupart des entreprises. Bien que certaines entreprises ait eu des plans d’urgence s’appuyant sur le travail à distance, peu d’entre elles s’attendaient à devoir mettre en œuvre ces procédures en un temps record. Au moment même où les administrations des États imposaient la fermeture temporaire des bureaux, forçant les travailleurs non essentiels à travailler de la maison, plusieurs entreprises étaient en train de travailler avec leurs auditeurs pour finaliser l’audit de leurs états financiers de fin d’année ou pour d’autres services d’attestation.
Key considerations for issuers and auditors regarding going-concern analysis
Les émetteurs américains et leurs auditeurs ont des obligations connexes, mais distinctes, d’évaluer périodiquement s’il existe un doute important quant à la capacité d’un émetteur à poursuivre son exploitation. En temps normal, cette évaluation, lorsqu’elle est effectuée avec un niveau de diligence approprié, conclut pour la grande majorité des sociétés ouvertes à l’absence de doute important quant à la capacité à poursuivre leur exploitation dans les mois à venir.
Or, les circonstances actuelles sont exceptionnelles. La crise de la COVID-19 est un fardeau toujours plus grand sur l’économie américaine qui a poussé plusieurs sociétés bien connues à déclarer faillite. L’évaluation de la capacité à poursuivre l’exploitation est tout à coup devenue beaucoup plus pertinente pour les émetteurs, les auditeurs et les autres personnes concernées par la présentation de l’information financière. Par conséquent, le nombre de documents déposés par les émetteurs qui présentent de l’information sur la capacité à poursuivre leur exploitation semble avoir grandement augmenté. Dans cet article, nous revoyons certaines des considérations importantes qui s’appliquent à l’analyse de la capacité à poursuivre l’exploitation, tant de la perspective de l’émetteur, que de celle de l’auditeur.
Digital Transformation: Powering the great reset
La pandémie de COVID-19 représente un moment charnière pour la transformation numérique des entreprises. Les règles du succès ont changé et s’appuient de plus en plus sur l’utilisation de puissants modèles numériques pour créer de la valeur et des expériences. L’accélération délibérée du passage au numérique est essentielle pour les entreprises qui veulent survivre et prospérer dans la nouvelle réalité. Les dirigeants qui ont du succès saisiront maintenant l’occasion de donner une nouvelle trajectoire à la transition numérique qui s’harmonise avec l’évolution du rôle des entreprises, soit celui d’être un puissant catalyseur de la création de valeur à long terme pour toutes ses parties prenantes.
Boards beware: Increase in cyber attacks reveals new weaknesses
La pandémie persiste et les dirigeants de sociétés doivent surveiller de près les risques, les faiblesses et les menaces en matière de cybersécurité tandis que des individus malintentionnés tirent parti de la hausse du travail à la maison, potentiellement moins bien protégé par les entreprises. Négliger ces risques pourrait mettre en péril les actifs et la viabilité même d’une organisation.
Reimagining the urban office
La pandémie de COVID-19 a bouleversé une décennie de planification des espaces de bureau et d’investissement immobilier des entreprises en remettant en question l’objectif des grands bureaux centralisés. Comme bon nombre d’organisations prévoient maintenir leurs politiques de travail à la maison dans un avenir rapproché, le temps nous semble opportun pour revoir la sagesse traditionnelle derrière le bureau centralisé et planifier une nouvelle stratégie d’environnement de travail post pandémie. À notre avis, une meilleure répartition des employés parmi les villes et les régions géographiques soutiendrait mieux le rendement des employés et la résilience organisationnelle, tout en contribuant à l’amélioration du paysage urbain et des collectivités.
Don’t let the pandemic sink your company culture
Si vous êtes comme plusieurs des dirigeants avec qui nous avons discuté ces derniers mois, votre équipe de direction et vous avez consacré des années à bâtir une culture d’entreprise efficace, c’est-à-dire une culture qui est stratégiquement pertinente, parce qu’elle priorise les comportements essentiels au succès de votre entreprise, et forte, parce vos employés la considèrent comme sincère et la valorisent. Une telle culture d’entreprise permet d’attirer et de conserver des gens de talents et contribue à la réalisation d’un chiffre d’affaires exceptionnel.
Emerging pathways towards a post-COVID-19 reset and recovery
La crise de la COVID-19 et les perturbations politiques, économiques et sociales qui en découlent ont mis en lumière les lacunes de nos systèmes économiques actuels. L’incertitude règne à l’égard des vies, des emplois et de la planète. Les dirigeants se trouvent à une croisée des chemins historique. Ils ont l’occasion de façonner la reprise et ont pour défi de relancer l’économie sur une nouvelle trajectoire de croissance durable et inclusive. Cette édition du bulletin Chief Economists Outlook du Forum économique mondial établit un ordre du jour général pour l’avancement autour de trois défis majeurs : Comment revoir les mesures économiques pour réduire les inégalités et améliorer la mobilité sociale? Quelles seront les nouvelles sources de croissance économique? Comment sera défini le succès?
Q2 Reporting: How should a U.S. public company quantify the impact of COVID-19?
Les sociétés ouvertes américaines se demandent comment quantifier les effets de la COVID-19 dans leurs informations financières du deuxième trimestre. À la différence du premier trimestre, elles ont connus trois mois complets de répercussions de la COVID-19, et les effets complexes ont varié d’une période à l’autre, d’une région à l’autre et d’un segment à l’autre. Les effets jouent un rôle crucial dans la compréhension des résultats du T2 et dans la prévision des résultats futurs, ce qui à son tour implique une série d’enjeux, dont les liquidités, le financement, la conformité aux clauses restrictives, les tests de la dépréciation et l’analyse de la capacité à poursuivre l’exploitation. Il y a donc de bonnes raisons d’essayer de quantifier l’incidence de la COVID-19, et la SEC favorise « un engagement et une présentation de l’information robustes » dans le contexte de la COVID-19, avec un accent particulier sur la présentation d’informations prévisionnelles.
Fast-track solution for COVID-19 dispute resolution
Plusieurs entreprises ont de la difficulté à respecter leurs obligations contractuelles en raison de la COVID-19, ce qui donne lieu à un grand nombre de litiges commerciaux, particulièrement liés à l’application de la clause de force majeure et à des modifications aux dispositions de la Loi. Le volume et les similitudes des réclamations éventuelles signifient que les méthodes de résolution de litige traditionnelles sont trop lentes, encombrantes et coûteuses pour mener à une résolution rapide. Avec cela en tête, nous avons élaboré NRF Covid Resolve, un processus de résolution de litiges soutenu par une plateforme unique en ligne, dont le but est derésoudre chaque litige dans un délai maximal de six semaines, ou quatre en cas d’arbitrage.