Le représentant de l’UKEB a expliqué que l’objectif du projet de recherche sur le goodwill de l’UKEB est de contribuer au débat international en cours touchant l’évaluation ultérieure du goodwill en examinant les incidences pratiques d’une transition potentielle vers un modèle hybride qui consisterait en une dotation aux amortissements annuelle, combinée avec des tests de dépréciation qui seraient effectués uniquement lorsqu’il existe une indication de dépréciation, et des informations justificatives pour accroître la responsabilité de la direction relativement aux acquisitions.

La recherche a examiné les incidences de l’application du modèle fondé uniquement sur la dépréciation pour les entités du R.-U. présentant leurs informations financières selon les normes IFRS de 2005 à 2021. Les résultats ont indiqué ce qui suit :

• La valeur comptable du goodwill dans le FTSE 350 est passée de 227 milliards de £ en 2005 à 397 milliards de £ en 2021.
• Un total de 228 sociétés du FTSE 350 ont comptabilisé un goodwill en 2021, ce qui représente en moyenne 18 % des actifs totaux et 63 % des actifs nets.
• Les informations actuelles sur le goodwill et la dépréciation fournissent des informations limitées sur l’âge du goodwill ou sur les acquisitions qui ont donné lieu à la comptabilisation d’un goodwill dans les bilans des sociétés.

La recherche a également indiqué qu’une transition vers un modèle hybride serait faisable en pratique puisque la majorité des préparateurs consultés croient qu’il est possible d’estimer la durée d’utilité du goodwill en prenant en considération une gamme de facteurs pertinents et si suffisamment de directives sur l’application sont fournies. Ils croient également que des mesures transitoires adaptées pourraient être fournies pour l’ancien goodwill. Aucune conséquence négative importante sur la stabilité financière, sur les processus, les opérations ou les coûts n’a été relevée.

Les commentaires des participants consultés ont indiqué que l’utilisation d’un modèle hybride pourrait apporter les avantages suivants :

1. Une image plus fidèle des aspects économiques en reflétant la consommation des avantages économiques (bien que toutes les parties prenantes ne conviennent pas que le goodwill est un actif non renouvelable).
2. L’incidence réduite de l’effet d’écran, puisque le modèle hybride exigerait de la direction qu’elle fasse le suivi du goodwill pour chaque acquisition.
3. Plus grande comparabilité entre les sociétés à croissance interne et celles dont la croissance est attribuable à des acquisitions.
4. La présentation d’informations sur les hypothèses de la direction qui sous-tendent l’estimation de la durée d’utilité accroitrait la responsabilisation de la direction en ce qui touche les acquisitions.
5. Des économies possibles, puisque les tests de dépréciation seraient effectués lorsqu’il y a indication de dépréciation uniquement (potentiellement compensées par le coût associé à la surveillance de la durée d’utilité du goodwill).

Lire le rapport de recherche complet sur le site web de l’UKEB (en anglais).