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Les directeurs financiers d'aujourd'hui sont-ils prêts à relever les défis de la finance de demain?

  • États-Unis Image

30 déc 2016

En décembre 2016, McKinsey a publié sa dernière étude mondiale sur le rôle du directeur financier. Les résultats de cette étude indiquent que le rôle du directeur financier est de plus en plus large et inclut des responsabilités non financières, et que les directeurs financiers savent qu'ils doivent acquérir de nouvelles compétences pour demeurer des leaders.

Selon cette étude, les leaders des finances ont indiqué que même si de nouvelles responsabilités (comme la numérisation des principales activités d'affaires et la gestion de la cybersécurité) leur permettent, de même que leur société, de se démarquer de leurs concurrents, bon nombre d'entre eux sont d'avis que leur société n'est pas encore prête à relever ces défis.

Ces responsabilités non financières mettent bon nombre de directeurs financiers sur les dents. Moins d'un sur trois sont d'avis que leur société a les capacités requises pour demeurer concurrentielle dans le cadre de la numérisation de leurs activités d'affaires.

Dans l'ensemble, les directeurs financiers reconnaissent le besoin d'aller au-delà des pratiques classiques. Toutefois, peu d'entre eux ont indiqué que leur société utilise des méthodes novatrices pour prendre des décisions; environ les deux tiers d'entre eux ont aussi indiqué que leur société n'a pas encore les capacités pour la prise de décisions agile, la planification de scénarios ainsi que la prise de décisions décentralisée dont elle aura besoin pour demeurer concurrentielle dans les prochaines années.

Voici quelques mesures que peuvent prendre les directeurs financiers et leur société pour relever certains des défis qui ressortent de l'étude :

  • faire preuve d'un leadership proactif et stratégique;
  • adopter une philosophie d'investisseur et des pratiques novatrices;
  • adopter les nouveautés technologiques.

Consulter le sondage dans son intégralité sur le site Web de McKinsey (en anglais).

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