La valeur se crée grâce au savoir et à l’esprit d’invention. Étant donné les technologies disruptives qui menacent des pans entiers de l’activité économique, l’instabilité géopolitique et économique qui perturbe les marchés des capitaux, ainsi que l’urgence croissante d’agir pour contrer le réchauffement climatique et régler d’autres problèmes environnementaux (pensons à l’utilisation de l’eau et du sol, par exemple), le statu quo ne fait pas partie des choix.

Les choses étant ce qu’elles sont, il est plus difficile que jamais d’arriver à un modèle d’entreprise qui allie résilience et durabilité. Analyser la création de valeur uniquement du point de vue des actionnaires équivaut à ébranler la confiance envers l’organisation, ternir sa bonne image, voire compromettre l’acceptabilité de ses activités. Pour bien comprendre la façon dont se crée la valeur, il faut tenir compte d’un ensemble plus vaste de données, de connaissances et de points de vue.

Pour en savoir plus, lire l’article sur le site web de l’IFAC (en anglais).

Partout dans le monde, la demande pour un nouveau type de leadership capable de garantir une création de valeur à long terme croît rapidement, délaissant un modèle axé sur la maximisation du profit à court terme. Pendant des décennies, certains propriétaires ont considéré la « responsabilité » comme modèle d’affaires et ont constaté que leurs rendements étaient souvent supérieurs à ceux obtenus grâce à des approches moins fondées sur des principes, particulièrement lorsqu’on les évalue à long terme.

Les entreprises familiales sont un groupe d’actionnaires important dans ce contexte puisqu’ils s’appuient souvent sur des valeurs et des perspectives adoptées par leurs prédécesseurs. Réfléchir et agir en tenant compte de l’avenir est une tradition aux racines très anciennes chez eux, et ils disposent de différents leviers pour faire face à des enjeux globaux, y compris une exploitation d’entreprise, des moyens d’investissement et des plateformes philanthropiques fonctionnant dans le cadre d’une structure de propriété concentrée.

Consulter le communiqué de presse et le livre blanc sur le site du FEM.  

Pour aider les administrateurs et les hauts dirigeants à comprendre ces défis complexes, la NACD a présenté deux événements principaux portant sur les risques géopolitiques et le commerce international, lors de son sommet mondial 2019 des administrateurs.

Voici les perspectives abordées lors de ces événements :

1. La cybersécurité demeure une priorité.
2. L’incertitude actuelle aura des effets à long terme.
3. L’ambiguïté ouvre la porte à de nouvelles occasions.
4. Les marchés émergents joueront un rôle essentiel.
5. La démocratie va encore de pair avec le capitalisme.
6. Se préparer à l’acquisition continue du savoir.
7. Les chefs d’entreprise doivent éviter la complaisance.

Consulter l’article sur le site web BoardTalk de la NACD (en anglais).

Cinquante-neuf pour cent des CPA ayant répondu au sondage ont indiqué que des instruments financiers complexes, comme des titres adossés à des créances hypothécaires, des swaps de taux d’intérêt ou d’autres dérivés, figurent au bilan des états financiers de leur entreprise.

Parmi les répondants qui ont indiqué avoir des instruments financiers complexes :

• Soixante-neuf pour cent s’attendent à ce que les instruments financiers deviennent encore plus complexes (57 %, légèrement plus complexes et 12 %, beaucoup plus complexes) au cours des trois prochaines années; uniquement 1 % s’attendent à ce qu’ils deviennent moins complexes.
• Cinquante-trois pour cent sont d’avis que le marché ne connaît pas suffisamment bien les instruments financiers complexes pour empêcher une crise financière; seuls 22 % sont de l’avis contraire.
• Cinquante-cinq pour cent se disent préoccupés par l’évaluation des dérivés; 6 % se disent considérablement préoccupés et 49 %, légèrement ou moyennement préoccupés.
• Cinquante-six pour cent sont d’avis que déterminer la valeur des instruments financiers complexes serait plus simple si ceux-ci étaient évalués et présentés de façon uniforme et transparente.

Les instruments financiers complexes ont toujours été difficiles à évaluer. Cette difficulté est considérée comme l’une des principales causes de la crise financière qui a donné lieu à la récession de 2008. Le marché des dérivés valait plus de 594 billions de dollars en 2018. Plus du quart (28 %) des répondants ont indiqué s’attendre à ce que les instruments financiers occupent une place de plus en plus importante dans leurs bilans au cours des trois prochaines années; seuls 15 % croient qu’ils occuperont une place moins importante.

Pour en savoir davantage, consulter le communiqué de presse sur le site web de l’AICPA.

Certains des secteurs émergents et en pleine croissance du pays ont dû composer avec de nouvelles réalités parallèlement à leur développement. Le secteur de la technologie est toujours sur la voie de la maturité attirant des investissements ainsi que des acquisitions en vue du recrutement de plus en plus fréquentes dans les carrefours technologiques canadiens. En effet, la popularité de ce secteur auprès des acheteurs américains, y compris des acheteurs de grande envergure, a eu des répercussions importantes sur le domaine de la technologie au Canada, si l’on regarde la manière dont les opérations sont conclues et l’accès national au capital-risque.

Consulter le communiqué de presse et le rapport sur le site de Torys (en anglais).

Pour atteindre ces objectifs, elle aura besoin de financement. L’emprunt est l'un des moyens d’accéder à du financement. Il est raisonnable pour les gouvernements de contracter une dette, lorsqu’ils le font de manière judicieuse. En effet, si la dette sert à financer des projets qui améliorent la productivité et les conditions de vie, comme l’investissement dans les routes, les écoles et les hôpitaux, et s’ils sont en mesure de récupérer une bonne part des bénéfices qui découlent de ces investissements pour rembourser la dette contractée, les gouvernements ont tout intérêt à emprunter. 

Consulter l’article dans son intégralité sur le site IMFBlog (en anglais).

Selon le neuvième rapport annuel sur le coût des cyberattaques, le coût annuel moyen des cybercrimes aux États-Unis s’est élevé à 27,37 millions de dollars en 2018, une hausse de plus de 25 pour cent par rapport à 2017. Même s’il s’agit d’un phénomène relativement nouveau, les cybercrimes sont de plus en plus nombreux en plus d’être d’une envergure croissante. Le nombre moyen d’atteintes aux États-Unis en 2018 s’est élevé à 178, une augmentation de 14 pour cent par rapport à l’année précédente. Les attaques de logiciels malveillants et d’ordinateurs zombies ainsi que les incidents internes malveillants étaient tous en hausse en 2018. Peu importe le secteur, ce sont là des tendances préoccupantes. Au-delà des coûts requis pour résoudre les cybercrimes, l’érosion de la confiance est une autre conséquence encore plus dangereuse.

Lire l’article sur le site web de la NACD (en anglais).

Dans le cours normal de son examen des informations fournies par les sociétés et de ses échanges continus avec les conseils d’administration de sociétés ouvertes au cours des dernières années, le CCGG a constaté que les mesures de performance non conformes aux PCGR prennent de plus en plus d’importance dans les programmes de rémunération incitative (tant à court terme qu’à long terme) des sociétés ouvertes canadiennes. Il arrive fréquemment que les conseils d’administration se fient principalement sur ces mesures non auditées et souvent ajustées pour déterminer la rémunération incitative à verser à la haute direction.

Consulter le communiqué de presse et l’énoncé de principes sur le site web du CCGG (en anglais).

Reconnaître le lien entre l’engagement et les équipes est essentiel pour les dirigeants qui cherchent à accroître le rendement, puisque l’engagement est un facteur reconnu de la productivité.

Les dirigeants devraient rester à l’affût des trois éléments suivants :

• Absence de travail d’équipe
• Employés qui « profitent du système »
• Gestion seulement de manière ascendante

Consulter l’article dans son intégralité sur le site web de la Harvard Business Review (en anglais).

Écoutez Richard Fleck, vice-président de l’IESBA, faire le survol des modifications proposées, dont les suivantes :

• souligner la vaste portée du rôle des professionnels comptables au sein de la société et la relation entre le respect du Code et la responsabilité d’agir dans l’intérêt du public d’un professionnel comptable;
• accroître la rigueur des principes fondamentaux d’intégrité, d’objectivité et de comportement professionnel;
• exiger que les professionnels comptables fassent preuve de curiosité lorsqu’ils appliquent le cadre conceptuel;
• souligner l’importance d’être sensible aux partis pris et d’avoir une culture d’entreprise favorable.

Consulter le communiqué et la vidéo sur le site web de l’IESBA (en anglais).