Partout dans le monde, la demande pour un nouveau type de leadership capable de garantir une création de valeur à long terme croît rapidement, délaissant un modèle axé sur la maximisation du profit à court terme. Pendant des décennies, certains propriétaires ont considéré la « responsabilité » comme modèle d’affaires et ont constaté que leurs rendements étaient souvent supérieurs à ceux obtenus grâce à des approches moins fondées sur des principes, particulièrement lorsqu’on les évalue à long terme.

Les entreprises familiales sont un groupe d’actionnaires important dans ce contexte puisqu’ils s’appuient souvent sur des valeurs et des perspectives adoptées par leurs prédécesseurs. Réfléchir et agir en tenant compte de l’avenir est une tradition aux racines très anciennes chez eux, et ils disposent de différents leviers pour faire face à des enjeux globaux, y compris une exploitation d’entreprise, des moyens d’investissement et des plateformes philanthropiques fonctionnant dans le cadre d’une structure de propriété concentrée.

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