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Pourquoi les nouveaux dirigeants ne devraient pas précipiter la prise de décisions

  • États-Unis Image

25 sept 2019

Le 25 septembre 2019, la Harvard Business Review (HBR) a publié un article qui explique comment les enjeux sont parfois élevés lorsqu’un nouveau dirigeant entre en poste. Malgré leur formation et leur expérience, 74 % des nouveaux dirigeants disent ne pas être suffisamment préparés pour leurs nouveaux rôles et, après 18 mois, près de la moitié n’ont pas des rendements satisfaisants ou échouent carrément.

Dans plusieurs cas, les dirigeants portent des jugements précipités, prennent des décisions impulsives qui s’avèrent mal avisées ou attendent indéfiniment de « recueillir tous les faits » pour voir le moment crucial leur filer entre les doigts.

Consulter l’article dans son intégralité sur le site web de la Harvard Business Review (en anglais).

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