Nous sommes critiques à l’égard de la vision à court terme encouragée par les systèmes en place actuellement, si bien que nous réfléchissons en vue d’améliorer les choses. De plus en plus, nos préoccupations se tournent vers des obligations sociales plus vastes, notamment comment résoudre les problèmes actuels liés au chômage, à la rentabilité à long terme, à la durabilité et à l’application technologique? Ces problèmes sont des questions complexes auxquelles les leaders d’autrefois n’avaient pas eu à répondre. Néanmoins, ils représentent une occasion pour la profession comptable de remplir un rôle d’intermédiaire entre les clients, les entreprises et les collègues comptables afin d’aider la société à retrousser ses manches tout en gardant une vision à long terme.

Lire l’article sur le site d’Accounting Today (en anglais seulement).

Selon les répondants au sondage, la présentation d’informations spécifiques sur le développement durable et les facteurs liés à l’environnement, à la responsabilité sociale et à la gouvernance devrait être une exigence réglementaire pour les sociétés ouvertes. Ils sont d’avis que les autorités en valeurs mobilières devraient élaborer elles-mêmes des normes sur la présentations d’informations à ce sujet ou appuyer pour ce faire les travaux d’un normalisateur indépendant (c.-à-d un unique normalisateur à l’échelle mondiale dans ce domaine).

Consulter le communiqué et le rapport sur le site web du CFA Institute (en anglais).

La plupart des hauts dirigeants et administrateurs d’entreprises accordent une grande importance à l’innovation et ils ont de bonnes raisons d’y faire une place de choix dans leur stratégie d’entreprise. Selon une étude menée par le Credit suisse, la durée de vie moyenne d’une société du S&P 500 est maintenant de moins de 20 ans, par rapport à 60 ans dans les années 1950. Par ailleurs, selon le sondage sur les tendances en matière de talents de 2019 de Mercer, 73 % des dirigeants prévoient des perturbations sectorielles importantes au cours des trois prochaines années, une hausse marquée par rapport à 2018 (26 %). Dans un grand nombre de secteurs d’activité, une innovation soutenue est essentielle à la survie et à la prospérité d’une entreprise.

Lire l’article sur le site web de la NACD (en anglais).

Dans plusieurs cas, les dirigeants portent des jugements précipités, prennent des décisions impulsives qui s’avèrent mal avisées ou attendent indéfiniment de « recueillir tous les faits » pour voir le moment crucial leur filer entre les doigts.

Consulter l’article dans son intégralité sur le site web de la Harvard Business Review (en anglais).

De prime abord, la nouvelle disposition semble conforme au raisonnement de la Cour suprême dans des affaires portant sur la responsabilité des administrateurs. Or, dans un contexte où l’on impose dorénavant une plus grande responsabilité aux administrateurs et où l’on a récemment mis à l’avant-plan les intérêts des parties prenantes au Canada et à l’étranger, il est impératif d’examiner les répercussions potentielles de ces modifications sur les leaders d’entreprise.

Le sommaire porte sur les éléments suivants :

• De la primauté des actionnaires à celle des parties prenantes?
• La LCSA reconnaît désormais expressément les intérêts des parties prenantes
• Différences entre la LCSA et les lois corporatives des États-Unis
• Recommandations

Consulter le projet de loi C-97 sur le site web du Parlement du Canada et le sommaire sur le site web de Norton Rose Fulbright.

Dans un contexte de changement, les professionnels ont souvent une mauvaise compréhension des risques et le rôle qu’ils jouent dans la gestion de ces risques.  

Dans les entreprises, une mauvaise compréhension des risques, des rôles de chacun dans la gestion de ces risques et des façons d’utiliser les données sur les risques, les nouvelles technologie et les outils de gestion des risques augmente la difficulté liée à la gestion des risques et nuit à l’atteinte des objectifs stratégiques. La plupart des entreprises le comprennent : parmi les gestionnaires de risques que nous avons interrogés, plus de 90 pourcent s’attendent à ce que la gestion des risques prenne de plus en plus d’importance pour l’atteinte des objectifs stratégiques au cours des cinq prochaines années.

Depuis la crise financière, bon nombre d’entreprises ont, à divers degrés, amélioré et restructuré leurs fonctions de gestion des risques. Il reste toutefois beaucoup de travail à faire. Pour comprendre les progrès réalisés et ceux qui doivent encore être faits, Deloitte a mené un sondage auprès de 100 dirigeants occupant le poste de chef de la gestion des risques ou un poste équivalent, 100 cadres supérieurs n’ayant pas comme responsabilité première de la gestion des risques et 300 dirigeants occupant des fonctions liées au risque, telles que les TI et les risques opérationnels.

Lire l’article complet sur le site web de notre cabinet américain.

Le nouveau rapport de Deloitte intitulé The design of everyday men examine l’expérience d’hommes par rapport à leur travail, à leur famille et à leur masculinité pour explorer l’incidence que les attentes organisationnelles et culturelles ont sur leur comportement au travail et à l’extérieur du travail.  

Lire l’article complet sur le site web de notre cabinet américain.

Partout dans le monde, les entreprises consultent le référentiel d’information intégrée, ses principes directeurs et ses éléments de contenu pour établir des rapports d’information intégrée qui décrivent fidèlement les moyens qu’elles prennent en vue de générer de la valeur.

Puisqu’il est fondé sur les principes, le référentiel d’information intégrée peut servir aux entreprises de toutes les tailles et de tous les secteurs d’activité. Il énonce aussi les quelques critères à respecter pour qu’un rapport soit considéré comme conforme au référentiel d’information intégrée.

Cet aide-mémoire est le fruit d’efforts continus, de la part de l’IIRC, pour aider les préparateurs à adopter l’information intégrée et à la faire évoluer dans leur entreprise ainsi que pour rappeler les exigences à respecter.

Pour en savoir plus, lire l’aide-mémoire publié dans le site web de l’IIRC (en anglais).

Le document de consultation présente quatre propositions que les membres du cadre inclusif du BEPS étudient actuellement dans le but de trouver une nouvelle solution à long terme fondée sur un consensus d’ici 2020. Les options à l’étude sont les suivantes :

• Trois propositions de révision des règles existantes concernant l’attribution des bénéfices et en matière de lien économique (nexus) sur la base des concepts suivants : i) participation de l’utilisateur, ii) biens incorporels de commercialisation et iii) présence économique importante; et
• une proposition mondiale anti-érosion comprenant des règles d’inclusion du revenu et de refus de déductions afin de permettre aux pays d’imposer les bénéfices lorsque le revenu est assujetti à une imposition très faible, voire nulle.

Le document de consultation affirme sans équivoque que les pays se sont entendus pour examiner un éventail de propositions sans préjudice afin de permettre que les travaux requis se poursuivent, sans s’engager dans des mesures particulières à cette étape-ci du projet.

Consulter un sommaire (en anglais) et le document de consultation (en anglais) sur le site web de l’OCDE.