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Mieux définir sa stratégie d’affaires en tirant parti de données et assumer pleinement un rôle de leader

  • États-Unis Image

01 juin 2020

Consulter les articles suivants publiés par la Harvard Business Review (HBR) sur l’utilisation des données et le rôle de leader.

Use data to accelerate your business strategy

À l’heure actuelle, les entreprises sont toutes « riches en données ». En effet, le volume de données à leur disposition est exponentiel. Néanmoins, elles continuent de ne pas disposer de suffisamment « d’information », même si leurs leaders ont mis en place un vaste éventail de programmes destinés à tirer parti de ces données. En effet, la plupart des dirigeants ont du mal à intégrer ces données à leur stratégie d’affaires et, inversement, à harmoniser les efforts déployés en ce sens avec les besoins de leur entreprise. Plusieurs raisons expliquent cette situation, que ce soit le manque de talents, des attentes démesurées ou la culture d’entreprise qui prévaut au sein des sociétés. Il est donc essentiel de trouver des solutions afin que les organisations puissent réellement tirer profit de leurs données.

How CEOs can lead a data-driven culture?

À l’échelle planétaire, les entreprises tentent de mettre à profit les données, l’analytique et l’intelligence artificielle, mais elles se heurtent toutes contre le même mur : un manque de culture fondée sur les données qui permettrait de réellement les mettre à profit au côté de l’analytique et une capacité de prise de décision supérieure qu’une telle culture rendrait possible. Il est toutefois possible de promouvoir une culture fondée sur les données et de profiter des avantages concurrentiels qui en découlent.

Stepping into a leadership role? Be ready to tell your story

Assumer un rôle de leader, que vous soyez un dirigeant chevronné ou un novice faisant ses premières armes, est un défi de taille et une aventure excitante. La manière dont vous entreprendrez cette transition aura une incidence énorme sur votre carrière. Vous devez être prêts à plonger afin de forger des liens non seulement avec vos supérieurs et les principales parties prenantes, mais avec ceux que vous dirigerez. Les recherches démontrent que se doter d’un plan de 90 jours assorti d’étapes à franchir après 30 et 60 jours augmentera vos chances de réussir. Bien que ce type d’outil peut être précieux, ceux qui relèvent de vous seront les premiers à vous évaluer, vous et vos contributions, bien avant que vous atteignez vos propres objectifs. Ses premières impressions vous colleront à la peau. Il est donc essentiel de se munir d’un plan pour votre toute première journée afin de partir du bon pied en tant que nouveau leader.

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