Le billet de blogue de Cooley Pubco explique que selon un article mis en ligne sur CFO.com, l’inclusion de certains graphiques est logique étant donné que des recherches ont prouvé que les gens assimilent l’information visuelle plus rapidement que l’information verbale.

Les graphiques peuvent jouer sur la façon dont l’information est perçue; par exemple, dans un rapport qui inclut du texte et des graphiques, les lecteurs sont susceptibles d’accorder davantage d’importance à l’information présentée sous forme de graphiques. Toutefois, d’un autre côté, certains graphiques peuvent ne pas communiquer l’information clairement ou efficacement.

Lire l’article sur le site web de Cooley Pubco (en anglais).

Consulter également notre guide d’examen de l’information financière annuelle pour des directives sur la présentation de l’information financière.

Selon cette étude, les leaders des finances ont indiqué que même si de nouvelles responsabilités (comme la numérisation des principales activités d'affaires et la gestion de la cybersécurité) leur permettent, de même que leur société, de se démarquer de leurs concurrents, bon nombre d'entre eux sont d'avis que leur société n'est pas encore prête à relever ces défis.

Ces responsabilités non financières mettent bon nombre de directeurs financiers sur les dents. Moins d'un sur trois sont d'avis que leur société a les capacités requises pour demeurer concurrentielle dans le cadre de la numérisation de leurs activités d'affaires.

Dans l'ensemble, les directeurs financiers reconnaissent le besoin d'aller au-delà des pratiques classiques. Toutefois, peu d'entre eux ont indiqué que leur société utilise des méthodes novatrices pour prendre des décisions; environ les deux tiers d'entre eux ont aussi indiqué que leur société n'a pas encore les capacités pour la prise de décisions agile, la planification de scénarios ainsi que la prise de décisions décentralisée dont elle aura besoin pour demeurer concurrentielle dans les prochaines années.

Voici quelques mesures que peuvent prendre les directeurs financiers et leur société pour relever certains des défis qui ressortent de l'étude :

• faire preuve d'un leadership proactif et stratégique;
• adopter une philosophie d'investisseur et des pratiques novatrices;
• adopter les nouveautés technologiques.

Consulter le sondage dans son intégralité sur le site Web de McKinsey (en anglais).

Voici les points de discussion abordés :

• l'esprit critique;
• la structure du Code;
• les sauvegardes;
• la Partie C du Code;
• les honoraires;
• les cas avérés ou suspectés de non-conformité aux textes légaux et réglementaires;
• l'association de longue date;
• le sondage sur la stratégie.

Consulter le compte rendu sur le site Web de l'IESBA (en anglais).

• de réformer certains aspects du processus d’élection des administrateurs de certaines sociétés par actions et coopératives;
• de moderniser les communications entre les sociétés par actions et leurs actionnaires ou entre les coopératives et leurs membres ou leurs détenteurs de parts de placement;
• d’établir clairement qu’il est interdit aux sociétés et aux coopératives de délivrer des titres au porteur;
• d’exiger que certaines sociétés présentent aux actionnaires des renseignements relatifs à la diversité au sein des administrateurs et au sein des membres de la haute direction.

La partie 2 modifie la Loi sur la concurrence pour rendre la notion d’affiliation applicable à un plus large éventail d’organisations d’affaires.

Consulter le projet de loi.

Voici les lauréats :

Prix d'excellence en information d’entreprise : Sociétés d’État

• Grandes sociétés d’État fédérales : Société d’assurance-dépôts du Canada
• Petites sociétés d’État fédérales : Téléfilm Canada
• Sociétés d’État provinciales : SaskPower

Prix d’excellence en information d’entreprise : Secteurs d’activité

• Grand prix d’excellence en information d’entreprise : TELUS
• Communications et médias : TELUS
• Produits et services (consommation) : Canadian Tire
• Services financiers : BMO Groupe financier
• Produits et services (industrie) : Groupe WSP Global
• Exploitation minière : Goldcorp
• Pétrole et gaz / Produits forestiers : Suncor Énergie
• Immobilier : FPI Boardwalk
• Services publics et pipelines : Enbridge

Prix d’excellence en information d’entreprise : Catégories

• Prix d’excellence en information financière : PotashCorp
• Mention d'honneur en information financière : Intact Corporation financière
• Prix d’excellence en information sur le développement durable : Goldcorp
• Mention d’honneur en information sur le développement durable : Suncor Énergie
• Prix d’excellence en présentation de l’information par voie électronique : Intact Corporation financière
• Mention d’honneur en présentation de l’information par voie électronique : Groupe WSP Global
• Prix d’excellence en information sur la gouvernance d’entreprise : TELUS
• Mention d’honneur en information sur la gouvernance d’entreprise : Enbridge

Consulter les Commentaires du jury de 2016 sur le site Web de CPA Canada.

La réglementation britannique sur le rapport stratégique, qui s'applique aux périodes closes à compter du 30 septembre 2013, oblige pour la première fois les sociétés cotées à divulguer leur modèle économique. Cette exigence légale figurait dans le Code de gouvernance d'entreprise du Royaume-Uni depuis 2010 (selon le principe « se conformer ou s’expliquer »), et l'on considère que cela a codifié les pratiques courantes sur le marché.

La nouvelle directive de l'UE sur la publication d’informations non financières et d’informations relatives à la diversité devrait entrer en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1^er janvier 2017 et obliger les sociétés européennes concernées à divulguer leurs modèles économiques. Ces sociétés pourraient donc trouver ce rapport utile.

Le « modèle économique » n'est défini ni dans la réglementation britannique ni dans la directive de l'UE, et il n'existe pas de définition communément admise dans la recherche universitaire ou la documentation du milieu des affaires. Dans la pratique, la discussion sur le modèle économique est souvent orientée sur la stratégie, la distinction entre les deux étant souvent floue. À la demande du défunt ministère des Entreprises, de l’Innovation et des Compétences, le FRC a publié des indications non obligatoires sur le rapport stratégique en juin 2014, qui recommandent la présentation des informations suivantes au sujet du modèle économique :

• la façon dont l'entité crée de la valeur et la préserve à long terme;
• la façon dont l'entité tire parti de cette valeur;
• ce que l'entité fait et sa raison d'être;
• ce qui distingue l'entité de ses pairs et la base de la concurrence avec ceux-ci;
• un survol de la structure de l'entité;
• un survol des marchés dans lesquels l'entité exerce des activités et de la façon dont elle interagit avec ceux-ci;
• un survol de la nature des relations, ressources et autres intrants nécessaires au succès de l'entité.

Ce rapport porte sur le point de vue des sociétés et des investisseurs au sujet des principales caractéristiques du rapport sur le modèle économique, la valeur et l'utilité de ce rapport ainsi que des exemples de rapports privilégiés par les investisseurs.

Le State of Disclosure Report du SASB est un document de référence qui donne un aperçu de la qualité des informations fournies à l’heure actuelle par les sociétés de 79 secteurs d’activité dans des centaines de dépôts auprès de la SEC provenant de chaque grand secteur d’activité. Ce rapport indique que 81 pour cent des informations analysées au titre des catégories d'information du SASB ont été présentées d’une façon ou d’une autre dans les dépôts auprès de la SEC. Cependant, plus de 53 pour cent utilisaient des formules toutes faites et moins de 24 pour cent de ces informations renfermaient des mesures, ce qui démontre que bon nombre de sociétés se contentent de faire le minimum en ce qui a trait à la présentation d’informations sur le développement durable. Consulter le rapport sur le site Web du SASB (en anglais).

Par ce sondage auprès des parties prenantes, l’IIRC souhaitait obtenir leurs points de vue sur l’information intégrée ainsi que sur ses travaux. Bien que 87 pour cent des répondants se disent d’accord ou fortement d’accord avec l'affirmation selon laquelle l’information intégrée favorise une approche plus coordonnée et efficiente à l’égard de la présentation de l’information par les sociétés, les opinions sur les travaux de l’IIRC sont plus mixtes : 45 pour cent des répondants ont indiqué ne pas savoir si l’arrangement institutionnel de l’IIRC est approprié en fonction de ses objectifs globaux en matière d’information intégrée. Consulter le rapport sur le site Web de l’IIRC (en anglais).

Dans cet article, M. Barcelo écrit que l’entretien ménager, profondément ancré dans l’économie souterraine (aussi appelée économie clandestine), ne représente pourtant qu’une petite fraction de celle-ci. Les principaux secteurs de l’économie souterraine (en pourcentage du total de celle-ci) étaient en 2012 la construction résidentielle (28 %); la finance, l’immobilier, les assurances, les services de location et de location à bail, et les sociétés de portefeuille (13 %); le commerce de détail (13 %); et l’hébergement et les services d’alimentation (12 %).

Quelle est l’ampleur de l’économie souterraine? Les estimations varient considérablement. Selon l’évaluation de base de StatCan, elle atteignait 45,6 G$ en 2013, soit environ 2,4 % du PIB (établi à environ 1 800 G$). D’autres études donnent des pourcentages nettement plus élevés. Dans une analyse rétrospective des années 1998 et 2004, effectuée par la Banque du Canada en 2010, on évalue que le montant des revenus non déclarés se situe entre 14 % et 19 % du PIB.

Lire l’article sur le site Web de CPA Canada.

Dans le cadre de notre série Rendez-vous des directeurs financiers, Jérôme Townsend, un directeur principal du groupe Audit – sociétés ouvertes de Deloitte qui a contribué à la mise sur pied de l’équipe interne d’analytique en audit de Deloitte, explique en quoi les informations sur lesquelles nous nous appuyons se trouvent le plus souvent dans la catégorie « rétrospective » de la gamme « rétrospective, perspective, prospective », les catégories perspective et prospective étant généralement question d'interprétation et d'intuition. Bon nombre d'organisations ont survécu ou ont même connu du succès de cette façon, mais au fur et à mesure que la technologie, les données et les talents évoluent, l'avantage concurrentiel se déplace du côté des organisations qui savent comment transformer l’information en savoir. Ce sont ces organisations que nous désignons comme des entreprises analytiques.

Visitez le Rendez-vous des directeurs financiers dans le Centre de l’information financière de Deloitte pour y retrouver cet éditorial ainsi que les articles précédents que vous auriez pu manquer.

Dans son article, M. Bruce explique que Melanie McLaren, directrice générale, Audit, Financial Reporting Council, organise un événement à l’Académie Deloitte afin de tenter de cerner les nombreuses questions entourant l’information d’entreprise dans un monde des affaires complexe, incertain et en évolution constante.

M. Bruce indique que M^me McLaren s’attend à un débat de fond en raison des questions récemment soulevées par des politiciens au sujet du degré de confiance accordé aux entreprises, de la possibilité d’étendre aux employés la représentation d’entreprises, des rapports, de la durabilité et de l’environnement, ainsi que des enjeux homme-femme et salaires. Pour M^me McLaren, ce qui compte c’est l’information. Selon elle, « c’est ce que l'on trouve dans l’information d’entreprise qui influe sur le comportement ».

Lire l’article complet sur notre site Web UK Accounting Plus (en anglais).