Publication CFO Insights: Analytics – Five skills that can help finance soar

Publié le: 31 janv 2017

Selon un récent sondage CFO Signals de Deloitte, plus de la moitié des directeurs financiers nord-américains sondés procèdent (ou prévoient procéder) à des investissements importants dans l’analytique des clients, l’analytique financière et comptable suivant de près dans l’ordre de priorité. Intégrer l’analytique aux capacités fondamentales de la fonction finance ne dépend pas seulement des gens, mais également de la stratégie, des processus, des données et des technologies. Cela dit, les directeurs financiers sont les mieux placés pour relever les défis en matière de talents, ce qui peut contribuer à l’intégration de l’analytique, même si d’autres aspects ne sont pas aussi avancés. Afin d’aller au-delà de l’analytique descriptive et de passer à l’analytique prédictive et prescriptive, les directeurs financiers doivent comprendre les cinq ensembles de compétences requis pour ce faire. Notre dernier numéro du bulletin CFO Insights, présente ces compétences et propose un plan d’action pour identifier, acquérir et développer les talents en conséquence.

Ce document a été publié par notre cabinet américain.

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