Bulletin CFO Insights: Culture shift – Changing beliefs, behaviors, and outcomes

Publié le: 30 nov 2016

On peut comparer la culture à un iceberg. La pointe que l’on peut voir reflète les comportements isolés et les conséquences de ces comportements qui peuvent parfois surprendre ou contrarier les nouveaux dirigeants. La plus grande partie, celle qui est submergée, est composée des convictions et suppositions communes qui sont souvent façonnées de génération en génération et peuvent couler des initiatives commerciales titanesques.

Changer la culture organisationnelle peut s’avérer à la fois une priorité et une difficulté. Cela dit, les hauts dirigeants peuvent tous jouer un rôle crucial à chacune des étapes.

Dans ce numéro du bulletin CFO Insights (en anglais seulement), nous vous présentons quelques moyens simples que les dirigeants, en particulier les nouveaux dirigeants, peuvent utiliser pour comprendre la culture prédominante afin de diagnostiquer les problèmes sous-jacents et, lorsque nécessaire, convaincre les hauts dirigeants d’y apporter des changements.

Ce document a été publié par le cabinet américain.

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