Les entreprises se lancent dans des opérations de fusion et d’acquisition (F&A) parce qu’elles y voient un moyen d’accroître leur valeur. Or, il arrive pour toutes sortes de raisons que le résultat final ne soit pas à la hauteur de leurs espérances. Vu le nombre croissant d’outils numériques offerts pour accompagner les entreprises dans leur démarche de F&A, l’occasion est belle pour les directeurs financiers de non seulement de jouer un rôle plus central dans la stratégie de F&A, mais aussi d’orienter les efforts déployés pour assurer le succès de l’opération. Et cela, les directeurs financiers semblent l’avoir compris, puisqu’ils ont déjà commencé à déployer de tels outils dans le cadre de stratégies de création d’ententes davantage axées sur les technologies numériques. En effet, le rapport de Deloitte sur les tendances relatives aux fusions et acquisitions en 2018 nous apprend qu’une majorité de répondants (63 %) se servent d’outils autres que la bonne vieille feuille de calcul pour mener à bien divers chantiers liés aux F&A, dont l’intégration et la réduction des dépenses. De plus, les répondants qui n’utilisent pas ces nouveaux outils ont déclaré, dans une proportion de 62 %, avoir l’intention d’y recourir pour récolter eux aussi ces avantages. Comment expliquer cet apparent intérêt croissant pour le numérique dans un contexte de F&A? En ce début de 2018, les facteurs qui ont favorisé les F&A ces dernières années sont toujours présents : taux d’intérêt faibles, financement abordable, solides bilans des sociétés et taux de croissance économique inférieur à 4 %. Pour réussir dans un tel environnement, les directeurs financiers doivent s’aider d’outils qui feront gagner leur entreprise en rapidité, en efficacité et en création de valeur. Dans ce numéro de CFO Insights, nous expliquons comment utiliser les outils numériques à différentes étapes de la démarche de F&A.

Ce bulletin est publié par notre cabinet américain.

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