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Nouveau bulletin CFO Insights intitulé Special teams – A new way to deploy FP&A

Publié le: 07 sept 2017

La fonction finance, planification et analyse est à la croisée des chemins. Étant donné les avancées de la technologie et les attentes croissantes des entreprises, de nombreux directeurs financiers pourraient bientôt devoir choisir entre, d’une part, adopter un nouveau modèle qui élargirait le rôle stratégique de la fonction dans l’entreprise ou, d’autre part, réduire son rôle en laissant les outils d’analytique prédictive et d’autres technologies à valeur ajoutée faire leur chemin vers les services de première ligne.

À en juger par l’expérience des entreprises dont la fonction finance, planification et analyse est bien développée, il semble, jusqu’à présent, que les directeurs financiers retiennent le plus souvent la première de ces deux options. Dans un contexte où les services des finances cherchent divers moyens de créer un partenariat avec l’entreprise, la fonction finance, planification et analyse s’impose dans bien des cas comme un précurseur.

Même si les fonctions finance, planification et analyse sont nombreuses à avancer dans cette voie depuis quelque temps, l’impact de plusieurs technologies dont la robotisation des processus, la génération de langage naturel, l’analytique prédictive et les nombreuses applications mobiles ou de libre-service est si profond que le moment est peut-être venu, pour les hauts dirigeants de la finance, de poursuivre la réflexion au-delà de la simple évolution de la fonction. 

Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous nous demandons si le moment est venu d’emboîter le pas à certains leaders du monde des affaires et d’imaginer un nouveau modèle opérationnel pour la fonction finance, planification et analyse, un modèle qui lui permettrait d’apporter beaucoup plus à l’entreprise.

Ce bulletin a été publié par notre cabinet américain.

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