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Bulletin CFO Insights: What projects will you – or should you – sponsor?

Publié le: 19 oct 2017

Les nouveaux directeurs financiers, en tant que leaders de leur société, ne doivent pas seulement déterminer comment ils superviseront leur service et leur équipe, mais également réfléchir attentivement à ce qu’ils veulent parrainer ou non. Contrairement au leadership direct d’un service, d’un projet ou d’une initiative, le parrainage revêt une forme plus subtile et indirecte, par exemple façonner un environnement où d’autres dirigent et mènent à bien une initiative. Peu en importe la forme, le parrainage peut représenter une activité importante pour un directeur financier. Il peut entraîner l’adoption de nouveaux comportements que vous souhaitez observer au sein de votre société et même stimuler des changements que vous souhaitez apporter au moyen d’initiatives de changement menées par d’autres qui correspondent à vos objectifs. Ce numéro du bulletin CFO Insights porte sur l’importance du parrainage et présente des façons dont les directeurs financiers peuvent s’en servir.

Ce bulletin est publié par notre cabinet américain.

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