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Bulletin CFO Insights — Three ways to strengthen the CFO-CIO partnership

Publié le: 05 mai 2016

Comme la technologie joue un rôle de plus en plus grand dans la création de valeur et d’avantages concurrentiels pour les sociétés, il est important plus que jamais que les directeurs financiers collaborent étroitement et efficacement avec les chefs de l’information. Néanmoins, dans un sondage mené lors d’une récente webémission de Deloitte intitulée « Forging a New CFO-CIO Partnership –The rise of the Chief Integration Officer », moins du tiers des répondants ont confirmé l’existence d’une étroite collaboration entre le directeur financier et le chef de l’information de leur société fondée sur une compréhension mutuelle.

Malgré les défis, les directeurs financiers et les chefs de l’information peuvent, du fait de leur étroite collaboration, améliorer leur capacité à mettre en adéquation les investissements en TI ainsi que les plans de croissance stratégique et la perfomance de la société. Par ailleurs, un grand nombre de directeurs financiers et de chefs de l’information comprennent l’importance de cette relation : du côté des directeurs financiers, les TI constituent souvent l’un des postes budgétaires les plus importants, et du côté des chefs de l’information, 22 % d'entre eux relèvent du directeur financier.

Ce lien est encore plus important aujourd'hui. Dans le sondage CFO Signals™ du premier trimestre de 2016, un grand nombre de directeurs financiers ont mentionné parmi les éléments les plus importants pour eux en 2016 l’amélioration des stratégies de gestion des TI et de meilleures données et observations. Ils ont aussi mentionné un large éventail d’initiatives visant à mettre en place ou à niveau et consolider les systèmes financiers. Dans ce numéro de CFO Insights (en anglais seulement), nous abordons trois mesures essentielles à une relation solide entre le directeur financier et le chef de l'information : parvenir à une compréhension mutuelle; communiquer efficacement et repérer des occasions de collaboration afin de créer de la valeur pour la société.

Ce document a été publié par notre cabinet américain.

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