Au moment où l’inquiétude augmente quant à l’incidence que les entreprises ont sur les parties prenantes, les partisans de la gouvernance des parties prenantes encouragent la société à se fier à ce que les dirigeants d’entreprises usent de leur jugement pour protéger les parties prenantes, et ils semblent s’engager à le faire à première vue. À l’inverse, les critiques de la gouvernance des parties prenantes se demandent si les dirigeants d’entreprises ont des motifs de vouloir protéger les parties prenantes et doutent de la fiabilité de l’engagement des dirigeants à cet égard. Cette publication fournit des données empiriques qui peuvent aider à résoudre le débat entre ces deux points de vue opposés.

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