Réussir à prévoir et à gérer un événement perturbateur dépendra de l’agilité de votre équipe des finances.

Toutes les sociétés privées feront face, à un moment ou à un autre, à un événement perturbateur : une acquisition ou un désinvestissement important, l’introduction de capital-investissement (ou de tiers, coentreprises, etc.) ou l’entrée en bourse au moyen d’un premier appel public à l’épargne. Bien que certaines sociétés privées croient que de tels événements sont peu susceptibles de se produire, la question n’est pas de savoir s’ils se produiront, mais quand ils se produiront.

Les événements perturbateurs peuvent entraîner d’importantes transformations au sein de l’équipe des finances et de l’entreprise. Les leaders de la fonction finance de sociétés privées savent que leurs équipes doivent acquérir davantage de compétences à mesure que l’entreprise prend de l’expansion. S’il est important d’avoir un plan de modernisation de la fonction finance dans les cycles normaux de croissance, lorsqu’une perturbation se produit, il est non seulement important, mais essentiel d’avoir une équipe des finances à pleine maturité.

Le rapport Tendances financières : moderniser la fonction finance dans les sociétés privées s’appuie sur un sondage effectué auprès des chefs des finances et des leaders de la fonction finance au cours de l’été 2016. Ce rapport examine les rôles actuels de la fonction finance ainsi que les capacités auxquelles les chefs de la direction, les chefs des finances et les leaders de la fonction finance s’attendront de la part de leurs équipes des finances au cours des prochaines années. Il inclut également une discussion sur les principales mesures que les sociétés privées doivent prendre pour atteindre les objectifs suivants :

• Accroître l’efficience des activités actuelles de leur fonction finance;
• Offrir des renseignements plus utiles aux chefs de la direction et aux propriétaires d’entreprise à propos des activités de leur fonction finance;
• Consolider les capacités de l’équipe de la fonction finance.

Le rapport offre également un cadre de travail pour aider les chefs des finances à évaluer les capacités actuelles de leurs équipes des finances et à déterminer les compétences de base qu’elles devront avoir pour soutenir l’entreprise dans sa gestion d’événements perturbateurs.

Personne-ressource

		Michael Goodfellow M. Goodfellow est le leader national, Services-conseils en audit, Finances chez Deloitte Canada. Son équipe et lui offrent une approche approfondie et exhaustive pour moderniser la fonction finance. Armé de sa vaste expérience de travail et de la capacité prouvée de Deloitte à transformer des défis d’affaires en occasions, M. Goodfellow épaule des sociétés ouvertes et fermées de toutes tailles, et ce, à l’échelle mondiale.

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