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IFRS : Mission accomplie?

Publié le: 22 juin 2018

Dix ans après la crise financière, comment les normes IFRS® ont-elles changé le rôle des directeurs financiers au sein des organisations?

La création des normes IFRS – le projet quelque peu idéaliste de créer un référentiel comptable reconnu à l’échelle internationale – a changé la façon d’analyser et d’utiliser les informations financières. L’incidence collective des nouvelles normes individuelles (IFRS 9, IFRS 15 et IFRS 16) est une évolution de la comptabilité occasionnée par la crise financière de 2007. Toutefois, en plus du besoin d’un ensemble de données combinées sur les finances et les risques, les normes IFRS ont occasionné une révolution pour le rôle de directeur financier s’étendant bien au-delà de la comptabilité.

En 2008, soit moins d’un an après que la crise du marché des prêts hypothécaires à risque aux États-Unis a perturbé l’ensemble du système financier, les institutions financières ont vu leurs bilans grevés par la chute rapide et importante de la valeur de certains actifs.

En réaction, bon nombre d’institutions financières ou de gouvernements ont créé des structures de défaisance pour isoler de tels actifs, réduire leur endettement et répondre à la demande accrue de liquidités, entravant ainsi l’accès au crédit et réduisant les liquidités disponibles sur le marché.

Ce document a été publié par notre cabinet au Luxembourg.

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