Pour de nombreuses entreprises familiales, les relations d’affaires se limitaient habituellement à un petit nombre d’acteurs au sein du même secteur – et souvent dans la même région géographique. Ce modèle a peut-être fait ses preuves dans le passé, mais dans le contexte d’affaires dynamique d’aujourd’hui, il mérite d’être remis en question.

Afin d’examiner cette tendance, le Centre des services aux entreprises familiales de Deloitte a interrogé les dirigeants d’entreprises familiales d’aujourd’hui et de demain, analysé les résultats et lancé un rapport mondial intitulé Next-generation family businesses: Exploring business ecosystems (en anglais seulement). Les points clés suivants en sont ressortis :

• Les écosystèmes offrent des occasions de croissance et d’innovation.
• Les interactions avec des tiers se sont intensifiées, l’innovation étant un objectif clé.
• Les dirigeants apprécient la propriété d’actif et la propriété intellectuelle, ce qui peut mener à une propension pour les acquisitions.
• Les dirigeants peuvent devoir informer leurs familles quant au potentiel de la transformation numérique.

Aujourd’hui, le défi des entreprises familiales est d’apprendre comment prospérer au sein d’écosystèmes d’affaires qui évoluent rapidement, tout en préservant leur identité en tant qu’entreprise et leur cohésion en tant que famille.

Lisez ce rapport sur les perspectives de Deloitte de 2018 afin de découvrir les résultats de notre sondage auprès de la prochaine génération de dirigeants d’entreprises familiales et d’explorer les étapes pour réussir que propose le rapport

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