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Bulletin CFO Insights : la fonction finances en 2025. Êtes-vous prêts?

Publié le: 18 avril 2019

La transformation numérique est à nos portes. Les chefs des finances ajoutent une nouvelle corde à leur arc en tant que concepteurs d’une fonction finances de l’avenir. Les répercussions du numérique sur la performance sont déjà visibles; les chefs des finances prévoyants peuvent donc dès maintenant envisager les retombées éventuelles de l’automatisation, de l’intégration d’analytiques sophistiquées et de la mise à l’essai de nouvelles technologies comme la chaîne de blocs et l’apprentissage machine – des gains qui vont bien au-delà de simples économies au niveau des coûts.   

Ces mêmes technologies promettent également de changer fondamentalement le rôle du chef des finances. En s’aidant d’ensembles de données de plus en plus riches et d’outils d’analytiques de plus en plus sophistiqués, les chefs des finances de demain devront développer de nouvelles compétences tout en favorisant leur acquisition chez les autres afin de suivre le courant et de naviguer dans un environnement technologique en pleine expansion dans lequel la stratégie et la croissance sont désormais des objectifs en mouvement. En effet, dans le sondage CFO Signals™ de Deloitte du troisième trimestre de 2018, près des deux tiers des chefs des finances, soit 63 %, ont indiqué que, d’ici trois ans, le personnel des finances consacrera probablement la plus grande partie de son temps à des tâches d’analyse, de prévision et d’aide à la prise de décisions.

Ceci étant dit, accepter le besoin de s’adapter constitue la partie facile de ce défi. Mettre en pratique ce besoin demandera de grands efforts de la part des chefs des finances qui devront s’atteler à des tâches difficiles comme l’alignement de leurs fonctions sur la stratégie globale de leur société et l’acquisition de talents qui leur permettront de réaliser leurs ambitions.  

Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous discuterons des résultats de recherches menées au sujet de la fonction finances de 2025, des avancées que les leaders des finances peuvent réaliser afin d’ajouter un maximum de valeur à leur fonction dans un monde numérique en émergence et des raisons pour lesquelles les chefs des finances doivent faire preuve de dynamisme en prévision de la transformation à venir.

Ce document a été publié par notre cabinet américain.

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