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CFO Insights – Planification stratégique : L’utilité du zoom arrière et du zoom avant

Publié le: 12 juil 2019

Malgré les défis que présente la planification stratégique dans un monde en constante évolution, la plupart des entreprises continuent d’utiliser un modèle de plan stratégique sur cinq ans. Certaines ont toutefois adopté un modèle sur trois ans, en raison de l’incertitude croissante, tandis que d’autres sont allées jusqu’à abandonner tout simplement les plans stratégiques à long terme.   

Peu importe la période envisagée, un nombre croissant de dirigeants adoptent une approche réactive en matière de stratégie, c’est-à-dire qu’ils observent l’évolution de la situation et interviennent le plus rapidement possible si jamais les circonstances l’exigent.

Résultat : les entreprises s’éparpillent un peu trop, dans bien des cas, en voulant jongler avec un nombre croissant de projets. Même les plus grandes sont obligées d’admettre que le nombre de nouveaux programmes excède les ressources disponibles. De plus, la portée de ces projets est généralement limitée, non seulement en raison de l’épuisement des ressources, mais parce qu’ils concernent des événements de courte durée.

Heureusement, il existe une solution de rechange, qui s’inspire d’une approche que les grands de la technologie numérique utilisent depuis des décennies. Cette méthode s’appelle zoom arrière/zoom avant. Dans ce bulletin CFO Insights, nous aborderons ses composantes et la raison pour laquelle les directeurs financiers ainsi que les autres dirigeants devraient l’adopter afin d’augmenter l’impact stratégique à court terme et de préparer l’avenir.

Ce document a été publié par notre cabinet américain.

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