L’intensification des enjeux économiques, sociaux et politiques met les entreprise au défi de se réinventer en tant qu’entreprises sociales et d’interagir avec les actionnaires en plus de stimuler la performance de façon humaine.

En 2019, l’intensification d’un ensemble d’enjeux économiques, sociaux et politiques pose des défis aux entreprises et remet en question leurs stratégies d’affaires.  Devant l’évolution implacable de l’intelligence artificielle, des technologies cognitive et de l’automatisation, 86 % des répondants au sondage sur les tendances mondiales relatives au capital humain de cette année estiment qu’ils doivent réinventer leur capacité d’apprendre. Après près de 10 ans de croissance économique et malgré le fait que les organisations mettent globalement l’accent sur la transformation numérique, 84 % des répondants ont indiqué devoir repenser leur expérience employé afin d’améliorer la productivité. Par ailleurs, en raison des nouvelles pressions pour accélérer l’évolution et s’adapter à une main-d’œuvre bien plus diversifiée, 80 % des répondants sont d’avis qu’ils doivent former les leaders différemment.

Ces enjeux sur le plan du capital humain peuvent bien sembler intemporels, mais ils se posent aujourd’hui dans un tout nouveau cadre : celui de l’entreprise sociale. Dans le rapport sur le sondage sur les tendances mondiales relatives au capital humain de l’an dernier, nous avons décrit l’essor de l’entreprise sociale, soit une organisation dont la mission consiste non seulement à assurer la croissance des revenus et des bénéfices, mais aussi à respecter et à soutenir son environnement et son réseau de parties prenantes. Cette année, nous sommes d’avis que les tensions qui ont alimenté l’essor de l’entreprise sociale se sont accentuées. Elles forcent les entreprises à dépasser le cadre des énoncés de mission et de la philanthropie pour apprendre à diriger l’entreprise sociale – et à se réinventer en mettant l’accent sur l’humain.

Lire l’article publié par notre cabinet américain.