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Observations judicieuses de dernière heure : T1 2020 – Édition spéciale sur les répercussions du coronavirus (COVID-19)

Publié le: 27 mars 2020

Au beau milieu de la pandémie de COVID-19, les leaders d’entreprises s’inquiètent à juste titre des répercussions de celle-ci sur leurs organisations et s’interrogent sur les mesures qu’ils devront prendre pour la suite. Au cœur de cette crise, nous pouvons néanmoins tirer parti de certains enseignements du passé. Nous avons donc regroupé les observations judicieuses des leaders de Deloitte qui se trouvent dans les régions touchées partout dans le monde afin d’en tirer des conseils pratiques à l’intention des membres de la haute direction et de leurs équipes pour les aider à prendre les décisions appropriées.

Il existe cinq qualités fondamentales que possèdent les leaders guidant avec succès leur entreprise durant la crise de la COVID-19 :

  1. Concevoir avec le cœur… et la tête
  2. Se concentrer d’abord sur la mission
  3. Privilégier la rapidité plutôt que la finesse
  4. Maîtriser le message
  5. Adopter une vision à long terme

Les leaders résilients peuvent prendre des mesures précises et stratégiques mettant à profit les grandes qualités fondamentales décrites ci-dessus afin d’atténuer l’effet de la crise et d’aider leur organisation à en ressortir plus forte. Avec la bonne approche, cette crise peut être pour l’entreprise l’occasion d’aller de l’avant, de créer encore plus de valeur et d’avoir une incidence positive sur la société plutôt que de simplement revenir au statu quo.

Ce document est une publication de notre cabinet danois.

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