Les cygnes noirs ne se ressemblent jamais, et c’est pourquoi il est, du moins en partie, si difficile de les distinguer.

Ces événements imprévisibles entraînent habituellement des perturbations sans précédent; toutefois, ils sont souvent perçus de manière très différente et peuvent donc nécessiter des réponses adaptées aux circonstances.

Dans un des numéros précédents du bulletin CFO Insights, nous avons défini six réponses, qui sont en fait des impératifs, que les directeurs financiers devraient prendre en considération dans le climat d’incertitude persistante créé par la COVID-19. Puis, dans une édition spéciale du bulletin, en nous basant sur le cadre établi par ces impératifs, nous avons présenté cinq listes de contrôle sur des sujets allant du maintien de la santé du personnel à la préservation des liquidités.

Dans le présent numéro, nous définissions davantage de mesures pour le court, le moyen et le long terme, que les directeurs financiers sont susceptibles de vouloir prendre. En tenant compte des enjeux pertinents pour leur organisation, ces derniers pourront disposer d’éléments d’information dont ils ont besoin pour favoriser le rétablissement des activités à l’issue de la crise.

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