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La gestion en temps de crise : six impératifs à l’intention des directeurs financiers

Publié le: 12 mai 2020

À peine dix ans après la grande récession, la crise liée à la COVID-19 fait ressurgir le spectre d’une débâcle, un cauchemar pour les dirigeants dans une économie mondialisée. Les mesures de distanciation sociale édictées en vue de freiner la propagation du virus ont eu pour effet de réduire l’activité économique à l’échelle de la planète de manière abrupte et radicale. De surcroît, il apparaît de plus en plus clairement qu’une profonde récession mondiale s’est amorcée au premier trimestre de 2020 et pourrait se poursuivre sur une période indéterminée.

Malgré les difficultés qu’engendrent les ralentissements et les récessions, certaines entreprises parviennent non seulement à s’en sortir indemnes, mais également à tirer parti d’occasions pour se démarquer de la concurrence et se préparer en vue d’une croissance future. Néanmoins, vu la propagation rapide de la crise liée à la COVID-19, les directeurs financiers devront vraisemblablement se servir de nouveaux outils, comme la virtualisation et l’établissement de prévisions fondées sur des scénarios, en plus des moyens d’action habituels, s’ils veulent pouvoir organiser une riposte rapide et intelligente.

En cette période de brusque ralentissement économique et d’incertitude, nous proposons dans ce bulletin CFO Insights six impératifs visant à aider les directeurs financiers à protéger leur entreprise et leur main-d’œuvre.

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