La pandémie de la COVID-19 a forcé de nombreux services des finances qui nécessitaient auparavant le travail sur place à faire la transition vers le travail à distance. 

Pour les directeurs financiers, cette nouvelle réalité a du même coup occasionné des défis de leadership à long terme, allant du besoin d’adapter les prises de décisions à un environnement virtuel à la clarification des attentes liées à la performance. En fait, dans le dernier sondage CFO Signals™ mené par Deloitte en Amérique du Nord, les trois-quart des répondants ont indiqué s’attendre à ce qu’un plus grand nombre de leurs employés travaillent à distance à l’avenir et 72 % des répondants ont indiqué que davantage de travail lié aux finances sera effectué à distance après la crise.  

Tandis qu’ils se préparent à cet avenir virtuel, les directeurs financiers tentent de tirer des leçons des derniers mois et revoient le travail des finances, en ce qui touche les technologies, le travail d’équipe et le leadership.

Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous discuterons de ce que les dirigeants des finances peuvent faire pour diriger de manière efficace dans un monde de travail à distance ainsi que de la façon dont le concept de création de valeur pourrait changer à l’avenir pour les finances.

Ce bulletin est publié par notre cabinet américain.

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