Qu’il s’agisse de restructurer la fonction finance, de redéfinir le modèle d’entreprise ou de repenser d’autres fonctions d’une organisation, les directeurs financiers se trouvent de plus en plus souvent au coeur des activités de transformation. Leur mandat : améliorer la performance de l’entreprise, veiller à la bonne conduite du projet et réunir
les moyens financiers nécessaires pour soutenir – des années durant parfois – la réalisation des travaux.

Lorsque la transformation concerne la fonction finance, le rôle de maître d’oeuvre revient habituellement au directeur financier. Or, ce dernier est aussi appelé à jouer un rôle clé (promoteur, facilitateur ou copilote) dans d’autres types de transformation, particulièrement la transformation numérique ou la transformation du modèle d’entreprise. Ces autres transformations se situent hors de la zone de confort de nombreux directeurs financiers, mais rappelons que parmi les quatre facettes du rôle de directeur financier
d’aujourd’hui, il y a celles du stratège et du facilitateur qui doit amener des changements profonds et l’amélioration de la performance dans son organisation.

Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous recensons les composantes essentielles d’une entreprise qui peuvent être touchées par la transformation. Nous nous intéressons particulièrement aux changements fondamentaux qui se manifestent ou qui peuvent découler de la transformation.

Ce bulletin est une publication de notre cabinet américain.

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