Intervenir : le rôle du conseil d’administration dans la gestion de la crise de COVID-19 – indications pour les conseils d’administration
La pandémie de COVID-19 représente une véritable situation de crise pour la grande majorité des conseils d’administration. Chaînes d’approvisionnement mises à rude épreuve, problèmes de liquidités, pressions financières, absentéisme, télétravail : la liste des défis opérationnels paraît infinie. Une bonne réponse à cette crise fera intervenir beaucoup de choses sur lesquelles Deloitte a déjà écrit – la continuité des activités, la résilience des leaders, l’importance du capital humain, les plans de rechange, etc.
De son côté, pour bien réagir, le conseil d’administration doit posséder une compréhension approfondie de son rôle – savoir quand intervenir et quand ne pas le faire, comment et quand prendre part à des activités externes telles que la communication avec les intervenants, les autorités de réglementation et d’autres parties prenantes. Le conseil agit comme l’ultime gestionnaire de l’entreprise, qui à la fois guide et appuie la direction dans les décisions qu’elle prend pour assurer sa survie et veille à ce que l’entreprise se positionne pour sortir de la crise plus forte et plus résiliente. Pour cela, il faut, sous la direction et le leadership du président du conseil, maintenir une discipline au sein du conseil, garder la tête froide, être détaché et faire preuve d’un jugement éclairé.
L’article aborde les sujets suivants :
- Les secteurs d’intervention du conseil
- La planification de la relève
- La forme des réunions des membres du conseil
- La forme des communications avec les parties prenantes
- Le rôle du président du conseil
- L’examen des plans de gestion de crise
- La poursuite des activités après la COVID-19
Cet article est une publication de notre cabinet mondial.