Tandis que nous entamons la phase de relance après la crise, les leaders résilients reconnaissent et appuient les changements déterminants de la mentalité « d’aujourd’hui » à celle de « demain » pour leurs équipes. Ils sont conscients de la façon dont les grands changements sociétaux et sur le marché liés à la COVID-19 ont donné lieu à des incertitudes significatives qu’il faut gérer, et ont ainsi saisi l’occasion de croître et de changer. Pour ce faire, les leaders résilients doivent s’assurer d’une mobilisation encore plus grande, qu’ils peuvent favoriser en renforçant les liens de confiance. Ils commencent par prévoir quelle forme prendra le succès à la fin de la reprise, c’est-à-dire comment leur entreprise prospérera à long terme, puis guideront leurs équipes pour établir un ensemble de sprints agiles fondés sur les résultats afin d’y parvenir.

Ce bulletin est publié par notre cabinet américain.

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