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Bulletin CFO Insights – Pour les directeurs financiers, le fait d’investir dans le mieux-être peut avoir de saines retombées

Publié le: 11 août 2021

À mesure que la menace de la pandémie de COVID-19 – espérons-le – diminue et que de plus en plus d’employés retournent au bureau, il est fort à parier que peu de directeurs financiers pleureront la disparition imminente des traditions récentes, comme les 5 à 7 virtuels et les jeux vidéo de simulation, mais peut-être le devraient-ils.

En effet, ces traditions pourraient bien s’avérer être le genre de pratiques que les entreprises devraient préserver, à la fois pour stimuler le bien-être des employés et conserver les gains de productivité réalisés pendant la pandémie. Après tout, c’est en prenant en considération ce dont leurs employés avaient besoin pour rester productifs que de nombreux directeurs financiers ont su placer leur entreprise en position de prospérer après la pandémie.

C’est aussi la raison pour laquelle le bien-être des employés devient rapidement une priorité pour les directeurs financiers, les entreprises accueillant de nouveau une main-d’oeuvre qui exige désormais que l’on accorde une grande importance à sa santé physique et mentale ainsi qu’à sa sécurité.

Il n’existe pas de plan tout fait que les directeurs financiers peuvent utiliser pour recentrer leurs entreprises autour de valeurs telles que la santé, la souplesse et l’autonomie individuelles, tout en ajoutant du mentorat et du coaching à leurs propres responsabilités. Néanmoins, dans ce numéro de CFO Insights, nous examinerons comment les directeurs financiers peuvent favoriser une culture du bien-être et évaluer le résultat des efforts qu’ils y consacrent. Nous traiterons également de la façon dont un changement de priorités pourrait obliger les directeurs financiers à assumer un rôle supplémentaire, celui de chef de la culture.

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