La pandémie de COVID-19 a obligé bon nombre de sociétés à sauter à pieds joints dans le futur. Les dirigeants financiers n’ont pas eu d’autre choix que de concevoir des réorientations stratégiques rapides, de revoir les éléments fondamentaux des modèles opérationnel de leur société et d’évaluer les compromis nécessaires pour accroître la flexibilité.

Maintenant que les sociétés amorcent la reprise, les directeurs financiers ne peuvent que constater à quel point leurs tâches – et leurs équipes – ont changé. En fait, dans le dernier sondage CFO Signals™ mené par Deloitte en Amérique du Nord au premier trimestre de 2021, un peu plus des trois quarts des répondants ont notamment indiqué s’attendre à ce que davantage du travail de leur fonction finance soit effectué complètement à distance après la pandémie.

Pour prospérer dans ce nouvel environnement, les directeurs financiers doivent outiller leurs équipes, sans oublier de s’outiller eux-mêmes, pour bien s’y préparer.

Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous expliquerons aux directeurs financiers comment se détacher de mentalités qui peuvent avoir porté leurs fruits dans des environnements statiques prévisibles et adopter de nouvelles capacités de leadership mettant à profit différentes disciplines comme la psychologie, la conception créative et l’anthropologie culturelle.

Ce bulletin est une publication de notre cabinet américain.

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