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Bulletin CFO Insights - Collecte de renseignements : La technologie de l’IA au service de la planification stratégique

Publié le: 07 sept 2021

Le champ d’application de l’intelligence artificielle s’étend des activités courantes (entretien préventif) aux outils de pointe (camion autonome). Pour les hauts dirigeants, la capacité de l’intelligence artificielle d’aider dans la prise de décisions et dans l’évaluation des résultats en se basant sur des ensembles de données complexes, combinée avec sa capacité dynamique de s’adapter aux nouvelles règles et informations, offre un autre avantage : des plans stratégiques continuellement mis à jour.

Comme le décrivent les trois professionnels du Center for the Long View de Deloitte dans leur publication Real Time Strategy: When Strategic Foresight Meets Artificial Intelligence, une telle capacité peut aider les décideurs à comprendre les problèmes complexes et leur permettre d’être mieux en mesure d’agir.

Le but d’une stratégie en temps réel, toutefois, n’est pas de prédire ce qui se passera dans l’avenir. Il s’agit plutôt d’utiliser l’intelligence artificielle pour permettre aux équipes d’entrevoir les divers scénarios possibles à long terme afin de prendre les meilleures décisions à court terme. Ceci ne signifie pas pour autant que la composante humaine de la planification stratégique est mise de côté. Elle demeure au contraire une composante essentielle.

Dans ce bulletin de CFO Insights, nous verrons comment l’innovation basée sur l’intelligence artificielle peut aider à rétablir la centralité et la valeur de la planification stratégique, en aidant les directeurs financiers et d’autres parties prenantes à éviter de rester ancrés dans leurs vielles façons de penser, de se laisser abattre par les obstacles et de leur faire envisager une gamme plus vaste d’options stratégiques.

Ce document est une publication de notre cabinet américain.

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