Qu’il s’agisse de commanditer, de diriger ou de codiriger, les directeurs financiers se trouvent de plus en plus souvent au cœur des initiatives de transformation. Ces initiatives de transformation, tant au sein de la fonction finance que dans l’entité dans son ensemble, peuvent être complexes, multidimensionnelles et comporter plusieurs incertitudes.

En raison de ces incertitudes – qui concernent généralement les clients, les employés, les fournisseurs et les comportements et préférences des partenaires – la planification traditionnelle, les spécifications des exigences des utilisateurs et les modèles de perfectionnement peuvent être trop lents et ne pas produire les résultats escomptés à partir des efforts de transformation actuels. Certaines entreprises ont donc adopté une approche agile pour leurs initiatives de transformation afin d’obtenir des résultats tangibles et utiles.

Que signifie agile? Plus qu’un synonyme de souplesse, l’agilité est un état d’esprit qui reconnaît que l’avenir comporte plusieurs incertitudes importantes et offre un ensemble de pratiques qui s’adaptent aux incertitudes et les résout, donnant lieu à des résultats tangibles.

Dans ce numéro du bulletin CFO Insights, nous tenterons de démystifier l’agilité et vous présenterons certaines considérations pratiques pour vous aider à adopter une approche agile en ce qui touche la transformation.

Ce document est une publication de notre cabinet américain.

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