Ce site a recours à des fichiers témoins (cookies) dans le but de vous offrir les services les plus adaptés et les plus personnalisés possible. En utilisant ce site, vous consentez à l’utilisation de fichiers témoins. Veuillez lire notre avis sur les fichiers témoins (http://www2.deloitte.com/ca/fr/avis-juridique/temoins.html) pour obtenir de plus amples informations sur la nature des fichiers témoins que nous utilisons et sur la façon de supprimer ou de bloquer ces fichiers.
Certaines des fonctions de notre site ne sont pas prises en charge par votre version de navigateur, ou vous avez peut-être sélectionné le mode de compatibilité. Veuillez désactiver le mode de compatibilité, télécharger Internet Explorer 9 ou une version plus récente, ou essayer d’utiliser un autre navigateur tel que Google Chrome ou Mozilla Firefox.

Bulletin CFO Insights: Welcome to the “no normal”—Exploring The Transformation Myth

Publié le: 16 nov 2021

Après avoir résisté aux perturbations sans précédent (en raison de la pandémie de COVID-19), les directeurs financiers pourraient raisonnablement s’attendre à ce que la situation se stabilise.

Or, le rythme effréné des changements, intensifié par la succession de crises générées par la pandémie, donne lieu à encore plus d’incertitude. Le marché en continuelle évolution requiert que les directeurs financiers et les autres hauts dirigeants favorisent une culture d’innovation et d’amélioration continues, et mettent en place une infrastructure numérique pour maximiser l’agilité.

Cela signifie en outre rejeter le mythe voulant que la transformation soit un événement avec un début et une fin, et voir plutôt la transformation comme un processus continu d’adaptation. Les auteurs de l’article The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times proposent de voir la transformation comme une compétence que les entreprises doivent cultiver au moyen d’une combinaison de qualités humaines, de capacités organisationnelles, et d’outils technologiques permettant aux entreprises de percevoir, de tester et d’adapter dans un contexte d’affaires mouvementé.

Dans ce numéro de CFO Insights, nous explorerons les catalyseurs de cette nouvelle période de transformations, les caractéristiques communes des entreprises qui sont capables de se transformer continuellement et le type d’état d’esprit que les directeurs financiers doivent avoir pour être des leaders de la transformation.

 Ce document est une publication de notre cabinet américain.

Télécharger

Sujets connexes

Correction list for hyphenation

These words serve as exceptions. Once entered, they are only hyphenated at the specified hyphenation points. Each word should be on a separate line.