En résumé, l’étude indique que les conseils accordent davantage d’attention aux activités de fusion et d’acquisition tôt dans le processus, en s’assurant que la stratégie de l’offre de l’entreprise est bonne et que les procédures sont suivies. En revanche, ils accordent moins d’attention à la planification de l’intégration et aux efforts à long terme pour évaluer le succès de l’opération. Les administrateurs accordent désormais également plus d’importance aux considérations liées à la présentation de l’information relativement aux questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans les fusions et acquisitions, en réponse aux demandes croissantes de diverses parties prenantes et à l’attention accrue que les équipes de direction portent à ces questions.

Ce document est une publication de notre cabinet américain.

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