Ce rapport analyse les différentes formes que peuvent prendre les initiatives de transformation des sociétés, par exemple des efforts de fusions et acquisitions, des restructurations, des dessaisissements et des réaménagements de l’effectif. Ces catégories de projets, bien qu’ayant des objectifs et des calendriers différents, peuvent avoir des incidences généralisées sur les activités d’une société et donner lieu à des changements organisationnels à grande échelle. Peu importe en quoi consiste l’initiative de transformation, le conseil d’administration joue un rôle essentiel du début à la fin, de l’établissement de la stratégie à l’évaluation des résultats en passant par le suivi de l’exécution.

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