Si l’on en juge par les événements qui sont survenus cette année, on peut s’attendre à ce que les directeurs financiers continuent de faire face à leur lot de défis. Et bien qu’ils aient toujours dû composer avec de nouveaux problèmes, parfois imprévus, la nature même du changement semble, comment dire, changer. La rapidité est venue modifier l’équation, laissant bien souvent peu de temps pour prendre des décisions, et encore moins pour soupeser les différentes options. D’une part, les troubles géopolitiques se sont propagés à la vitesse de l’éclair, obligeant les entreprises à agir rapidement pour tenter de sécuriser les chaînes d’approvisionnement et, le cas échéant, à se retirer de marchés autrefois lucratifs. Les sources de capitaux se sont taries, tandis que le coût du capital même a augmenté. Les parties prenantes et les investisseurs font de plus en plus pression sur les entreprises pour qu’elles améliorent leur performance et prennent des mesures pour lutter contre les changements climatiques. D’autre part, des technologies révolutionnaires, voire perturbatrices, telles que l’IA générative, semblent déferler sur la scène.

Ce bulletin a été publié par notre cabinet américain.

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